巔峰執行力與凝聚力提升
 

模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力                

 1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力

感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊

2、  誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！

l 中國企業團隊執行不力現狀剖析：

企業的三絕現象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執行力的執行！

現場討論：影響執行力九大因素

l  團隊打造實戰成長：執行人才的三大標準

       （一）．堅守承諾（聯想柳傳志執行案例）       

（二）．結果導向（任務≠結果!!!三有標準衡量：有時間，有價值，可考核）周星馳核彈

（三）．永不言?。▽κ清e的不斷完善和整改）

3、真正的執行者也必是一個勇于擔當的人（責任者還是受害者？！經典視頻感悟）

l 2012責任者承諾宣誓！

l 向我看齊！巔峰團隊執行力宣誓！

4、感悟豐田營銷團隊執行訓練案例

現場震撼體驗：

l “龍的呼喚”活動肢體突破；

l “全力以赴”肢體突破

5、以結果為導向，狠抓過程管理的5A系統執行力提升詳解

強化團隊執行力5A關鍵

A1結果定義要清楚

管理要點：

ü 責任一對一；

ü 建立承諾機制；

ü 管理目視化

關鍵點：客戶價值是執行唯一方向；內部客戶價值修煉；執行大成本是溝通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要點：

ü 大結果，分解成小結果，大動作分解成小動作；

ü 同時驗證結果是否可以完成、可以操作。

成長突破案例反思：本田業務團隊訓練執行

A3方法過程要檢查

管理要點：

ü COO體系，只有檢查權，沒有決策權與獎罰權。

ü 隨時指定無利害關系的“第三方”檢查。

ü 只相信事實與數據，不相信主觀的臆斷。

A4檢查以后要獎罰

管理要點：

ü 獎懲不過夜；

ü 預見不到或不可抗的原因，不處罰。

ü 獎罰不一定都是物質的，精神的更加重要。

A5獎罰目的是改進

管理要點：

ü 只講共性，不講個性；

ü 只做簡單，不做復雜。

ü 沒有好，只有更好。

模塊二：團隊凝聚力與協作力

1.     團隊凝聚力源于什么？視頻案例

2.     如何協作提升工作效率

3.總結：企業團隊絕對執行六句關鍵要領 十大管理軍規

4.為榮譽與尊嚴而戰?。ā坝啦环艞墶闭鸷骋曨l片段）