課程背景

執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。 市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。 領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!

課程目標

1.從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，讓企業(yè)的效益得到加倍的提升； 2.給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具； 3.讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務(wù)； 4.讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存； 5.消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”； 6.消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責(zé)己而歸罪于外的現(xiàn)象，做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣”； 7.增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學(xué)習(xí)力!商業(yè)效益! 8.有效解除執(zhí)行

課程大綱

課程大綱：

**講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1.全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2.全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2.向員工“老大難”問題重重開炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”

1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2.什么樣的員工是幸福的員工?

3.什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊?執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素

四、高效執(zhí)行的誤區(qū)

1、盲目樂觀定目標

? 盲目樂觀意識的根源

? 認真貫徹執(zhí)行力

2、毫無計劃亂執(zhí)行

? 沒有計劃難出高效

? 計劃幫我們理清思路

3、眉毛胡子一把抓

? 抓重點是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

? 四象限工作法則

4、只求速度不求質(zhì)量

? 細節(jié)決定速度

? 做事前先思考和準備

? 處處做個有心人

? 善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題

5、不管結(jié)果只管干活

? 只見干活，不見結(jié)果

? 完成的不是想要的

【互動研討】做事之前，是否精心準備，搞清楚從何下手

6、差不多就行了

? 差不多壞處多多

? 如何將事情執(zhí)行到位

【實戰(zhàn)演練】如何對待工作中的每一個細節(jié)

【案例分析】麥當(dāng)勞的全明星大賽

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一：高效執(zhí)行五大黃金心態(tài)

1、主動積極的心態(tài)

? 主動負責(zé)，用心去做

? 不畏艱難

? 不抱怨，抓住機會

2、像軍人一樣服從命令

? 領(lǐng)導(dǎo)一說就要動

? 培養(yǎng)服從意識

3、精益求精地關(guān)注細節(jié)

? 細節(jié)決定成敗

? 在細節(jié)上做到精致完美

4、堅忍不拔地執(zhí)行到底

? 遭遇困難，絕不放棄

? 絕不姑息縱容自己

? 沒完成就繼續(xù)執(zhí)行

? 無人督促就自我督促

【現(xiàn)場測試】意志力趣味測試

5、只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行

? 正確理解上級意圖

? 一切以結(jié)果為導(dǎo)向

? 細節(jié)落實到位

【實戰(zhàn)演練】不可能完成的任務(wù)

【案例分析】總經(jīng)理讓三個人去做市場考察

二、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”

1.創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2.員工要明白：你的工資從哪里來

3.優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命

4.員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!

三、角色認知，我們是誰?我們走到一起要什么?

1.我們是誰?（ 定位過高，定位過低，角色錯位）

2.如何當(dāng)個好商人----好商人的五個特征：

3.我們把公司看成什么?

4.什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標準?

5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

6、多重角色適應(yīng)能力

? 學(xué)會適應(yīng)多重角色

? 培養(yǎng)角色適應(yīng)能力的方法

7、以不同角色思考

? 僅負責(zé)自己的崗位還不夠

? 不能只做分內(nèi)的事

8、相互協(xié)調(diào)團隊合作

1.團隊精神帶來高效執(zhí)行

2.積極融入團隊，配合起來

【現(xiàn)場測試】團隊精神測試

9、既是主角也是配角

? 自己是工作的主角

? 自己是團隊的配角

【實戰(zhàn)演練】完成一項工作所需要的能力

【案例分析】“員工肯定計劃”

四、如何做結(jié)果

1.做結(jié)果的兩個核心

1.承擔(dān)責(zé)任：因為不想承擔(dān)責(zé)任，人性的弱點是回避責(zé)任

2.商業(yè)人格：獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則的個人品格

2.為什么說做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3.我的工作結(jié)果是什么?

達成績效指標是做結(jié)果;

為完成績效指標，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4.做效率型的員工

5.高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1.換位思考：體諒老板不容易

2.做事不主動，前途很被動

二、全員執(zhí)行細節(jié)修煉

1.職場中常見的細節(jié)錯誤

2.員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行責(zé)任修煉

1.對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)

2.提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

第四講：打造全員超強執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習(xí)

1.“講過了”就“盯”

2.“我不會”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1.感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2.動力：挖掘動力讓員工跑起來

3.付出：人在做事，天在看

4.忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”

5.承諾：對企業(yè)、工作公眾承

三、100%負責(zé)任，真正的執(zhí)行

1.100%負責(zé)任的兩個絕對

2.結(jié)果=沒有任何借口 100%負責(zé)任

3.對自己負責(zé)就是對工作負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)

4.100%負責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才

四、接下任務(wù)馬上行動

1.缺乏行動的原因

2.行動核查表

五、做到今日事今日畢

1.閉環(huán)原則

2.比較分析原則

3.不斷優(yōu)化原則

六、時刻以結(jié)果為導(dǎo)向

1.積極行動

2.團結(jié)協(xié)作

3.永不放棄

七、**次就把事情做對

1.想好了才做

2.反復(fù)檢查，及時修正

3.**次就把事情做到極致

八、不找借口，只找方法

1.借口是**找的東西

2.辦法永遠比困難多

九、善于借助團隊的力量

1.資源共享

2.溝通開放

3.人員統(tǒng)籌

【互動研討】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、養(yǎng)成高效執(zhí)行的好習(xí)慣

1.6個意愿性習(xí)慣

2.22個技巧性習(xí)慣

【實戰(zhàn)演練】我的好習(xí)慣從現(xiàn)在開始

【案例分析】人才科舉，員工自我提升