企業(yè)成本控制，分析與削減

         -----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

<課程簡介>

      對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)！ 

      為什么會有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

<課程目標(biāo)>

1．        建立對成本的嶄新，全面的認(rèn)識

2．        了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3．        認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

4．        掌握成本控制和削減的九大平臺和相關(guān)技巧

〈課程大綱〉

第一部分  企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。

關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性

(一) 狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）

1.     十大類狹義成本的詳細(xì)解析

2.     十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響

3.     企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）

1.     身邊的五大類隱性成本

2.     隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

3.     如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本

(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

第二部分    全面掌控企業(yè)成本

  船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的基本保證

一，      傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二，      全新的五大成本管理方式

三，      中，美成本管理比較及啟示

四，      戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五，成本管理的關(guān)鍵在于人

1.     微利時代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀

   (沉沒成本，機(jī)會成本，戰(zhàn)略成本)

2.     企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本

3.     選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅

4.     企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴

5.     怎樣減少員工的犯錯成本

六，把握成本管理過程中的“軟和硬”

（一）如何正確建立成本管理制度

（二）如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

第三部分  企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一，      削減成本，意識先行

（一）為何要削減成本？

１．      為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

２．      把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密！

（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？

（三）削減成本的三大認(rèn)識誤區(qū)及危害性

         以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

１．      削減成本是企業(yè)面臨困境時的應(yīng)急措施？

２．      削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)？

３．      削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二，      削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸

三，      削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性機(jī)制

（一）        產(chǎn)品純成本分析和控制

（二）        質(zhì)量成本控制

（三）        效率成本控制

（四）        銷售地區(qū)或者客戶成本

（五）        風(fēng)險控制與成本

（六）        全面采購成本控制

（七）        資金占用成本控制

（八）        人力資源成本控制

（九）        環(huán)保成本控制

（十）        安全成本控制

第四部分  成本管理經(jīng)典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分 課程知識要點精彩回顧