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李可書(shū)
  • 李可書(shū)天津金融資產(chǎn)交易所副總裁,股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商業(yè)模式
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師:李可書(shū)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 11:11:50
課程詳情:

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范


企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1
1. 從案例說(shuō)起 3
公司法務(wù)被追究責(zé)任 3
公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致敗訴 3
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防 3
加強(qiáng)流程管理 3
合同管理體系 3
合同管理和審核流程 3
制訂公司自用合同的格式文本 3
會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn) 3
監(jiān)督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況 3
參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案 3
其他文件審核流程 3
糾紛處理流程 3
印章管理流程 3
文件歸集、整理與存檔流程 3
法律咨詢(xún)管理流程 3
外部法律顧問(wèn)管理 3
法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 3
案例:發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理 3
輿論監(jiān)測(cè) 4
各流程監(jiān)督與跟蹤 4
從合同履行的角度進(jìn)行跟蹤 4
從流程的相符性進(jìn)行核查 4
定期內(nèi)部篩查 4
法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 4
制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4
糾紛金額的角度 4
糾紛的性質(zhì)角度:民事、刑事還是行政責(zé)任 4
糾紛涉及的公司內(nèi)部層級(jí)角度:集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司 4
內(nèi)部評(píng)估與第三方評(píng)估結(jié)合 4
外部法律顧問(wèn)的評(píng)估 4
行業(yè)專(zhuān)家的評(píng)估 4
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì) 4
案例:進(jìn)入訴訟階段的合同糾紛如何處理? 4
法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 4
按照評(píng)估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度決定應(yīng)對(duì)策略 4
化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形:及時(shí)彌補(bǔ)漏洞 4
以和解為目標(biāo) 4
抓住對(duì)方的漏洞 5
糾紛處理體系 5
糾紛處理流程 5
第一步:相關(guān)部門(mén)提報(bào) 5
第二步:法務(wù)部提出處理方案 5
進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理 5
證據(jù)搜集與提供 5
自行出庭還是委托律師 5
相關(guān)證人的溝通聯(lián)系 5
法律文件的送達(dá)與存檔 5

從案例說(shuō)起


公司法務(wù)被追究責(zé)任


公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致敗訴


法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防


加強(qiáng)流程管理


合同管理體系


合同管理和審核流程


制訂公司自用合同的格式文本


會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)


監(jiān)督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況


參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案


其他文件審核流程


糾紛處理流程


印章管理流程


文件歸集、整理與存檔流程


法律咨詢(xún)管理流程


外部法律顧問(wèn)管理


法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制


案例:發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理


輿論監(jiān)測(cè)


各流程監(jiān)督與跟蹤


從合同履行的角度進(jìn)行跟蹤


從流程的相符性進(jìn)行核查


定期內(nèi)部篩查


法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制


制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)


糾紛金額的角度


糾紛的性質(zhì)角度:民事、刑事還是行政責(zé)任


糾紛涉及的公司內(nèi)部層級(jí)角度:集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司


內(nèi)部評(píng)估與第三方評(píng)估結(jié)合


外部法律顧問(wèn)的評(píng)估


行業(yè)專(zhuān)家的評(píng)估


法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)


案例:進(jìn)入訴訟階段的合同糾紛如何處理?


法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略


按照評(píng)估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度決定應(yīng)對(duì)策略


化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形:及時(shí)彌補(bǔ)漏洞


以和解為目標(biāo)


抓住對(duì)方的漏洞


糾紛處理體系


糾紛處理流程


第一步:相關(guān)部門(mén)提報(bào)


第二步:法務(wù)部提出處理方案


進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理


證據(jù)搜集與提供


自行出庭還是委托律師


相關(guān)證人的溝通聯(lián)系


法律文件的送達(dá)與存檔

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