所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場管理

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

提升班組長現(xiàn)場安全管理的能力與技巧。

課程目標(biāo)

現(xiàn)場安全管理是安全管理體系與要求實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，將了解和熟知各項(xiàng)作業(yè)的基本安全管理要求和慣用做法，通過隱患管理、作業(yè)場所6S、行為安全觀察、根源分析技術(shù)、尊師重教幾方面的學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場安全管理的能力與技巧。

課程時(shí)長

一天

適合對象

課程大綱

什么是“五項(xiàng)真功夫”

五項(xiàng)真功夫與體系管理

功夫之一：“隱患管理”

危害與隱患分類

危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

危害后果分析技巧

案例與練習(xí)

如何確定控制措施

風(fēng)險(xiǎn)控制策略

危險(xiǎn)能源隔離

案例與練習(xí)

建立隱患數(shù)據(jù)庫

功夫之二：“作業(yè)場所6S”

作業(yè)場所與危害

什么是6S

管理方法

監(jiān)控與評估

案例與練習(xí)

建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)許可

能源隔離

進(jìn)入受限空間

起重作業(yè)

接觸危險(xiǎn)化學(xué)品

駕駛安全

功夫之三：“行為安全觀察”

員工安全行為與行為安全

警察與教練

行為安全觀察與審核

觀察

測試

驗(yàn)證

溝通

糾正

安全行為與安全意識(shí)

行為安全干擾模式

行為安全ABC分析

“眼觀六路”觀察法

流程

內(nèi)容

原則

溝通

行為安全數(shù)據(jù)分析

行為安全管理的誤區(qū)

行為安全管理的程序與推廣計(jì)劃

功夫之四：“根源分析”

基本原理

準(zhǔn)備階段

第一步：收集證據(jù)

事故現(xiàn)場管理

4 P關(guān)鍵要素

與證人面談技巧

第二步：整理證據(jù)

證據(jù)收集卡

填寫證據(jù)收集卡

第三步：研究階段

第四步：制定改進(jìn)措施階段

直接原因

間接遠(yuǎn)洋

系統(tǒng)原因

編寫事故調(diào)查報(bào)告

功夫之五：“尊師重教”

確立師徒關(guān)系

指定計(jì)劃

考核監(jiān)測

激勵(lì)方案