后備干部職業(yè)化培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第1講
1 一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎
2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗
3 樹(shù)立積極的規(guī)則意識(shí)
4 規(guī)則是秩序的保障
5 樹(shù)立規(guī)則意識(shí)
6 規(guī)則重在執(zhí)行到位
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第2講
1 信息遺失在哪里
2 做良好溝通的主人
3 溝通要抓住本質(zhì)
4 想說(shuō)什么,怎么說(shuō)
5 認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的陳述
6 觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言
7 有效的反饋是怎樣的
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第3講
1 積極期望的魔力
2 與下屬心意相通
3 傾聽(tīng)牢騷的積極作用
4 管理者的督導(dǎo)職責(zé)
5 團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感
6 為下屬施加適度的壓力
7 壓力過(guò)度怎么辦
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第4講
1 管理者的指導(dǎo)作用
2 指導(dǎo)也要到位
3 管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí)
4 除了教育,還要訓(xùn)練
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第5講
1 組合團(tuán)隊(duì)未來(lái)的拼圖
2 我們一起做決定
3 鼓勵(lì)并重視說(shuō)“不”的人
4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力
5 借助意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用
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第6講
1 別讓下屬過(guò)分依賴你
2 學(xué)點(diǎn)兒“懶惰哲學(xué)”
3 授權(quán)之前的準(zhǔn)備
4 離下屬“遠(yuǎn)”點(diǎn)兒
5 包容下屬的過(guò)失
6 培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性
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第7講
1 要贊美事,也要贊美人
2 贊美還要具體化
3 贊美要選準(zhǔn)焦點(diǎn)
4 微小的進(jìn)步也給予贊美
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第8講
1 胡蘿卜加大棒
2 公平的獎(jiǎng)懲原則
3 管理需要賞罰分明
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第9講
1 **節(jié) 樹(shù)立管理者的知名
2 培養(yǎng)你的前瞻能力
3 勇于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任
4 認(rèn)同的力量有多大
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后備干部職業(yè)化七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
后備干部職業(yè)化培訓(xùn)總結(jié)
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