商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中的成本控制
講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)商務(wù)園區(qū)在建成運(yùn)營(yíng)中的成本控制，包括工程再建或改造的
成本控制、人員成本控制、營(yíng)銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購(gòu)中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例結(jié)合工具和方法，解決商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)中以產(chǎn)出確定成本的成本
控制方法論。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、財(cái)務(wù)、成本、運(yùn)營(yíng)等高、中、基層管理人員

課程收益：
1. 理解和認(rèn)識(shí)成本的涵義和商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)，以及成本控制的目的和意義；
2.
學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)園區(qū)工程、人員、營(yíng)銷、采購(gòu)、物業(yè)、財(cái)務(wù)等多方面成本控制的方法和
工具；
3. 學(xué)習(xí)和掌握成本控制的職能意識(shí)，強(qiáng)化成本控制到部門、到個(gè)人的制度化。


課程大綱：
1. 商務(wù)園區(qū)成本控制概念
1. 成本的涵義和成本分類
2. 商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)
3. 成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃
4. 成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行
5. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算
案例：SVA產(chǎn)業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)測(cè)算
2. 商務(wù)園區(qū)工程成本控制
1. 工程方案階段的成本預(yù)算與收益測(cè)算
2. 工程設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)
3. 工程施工階段的成本控制
4. 3 工程結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
案例：云南曲靖旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)成本控制
3. 商務(wù)園區(qū)人員成本控制
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 影響人員成本控制的因素
3. 人工成本核算與控制
4. 薪酬福利體系與成本體系
案例：中國(guó)石材城的人員成本控制
4. 商務(wù)園區(qū)營(yíng)銷成本控制
1. 營(yíng)銷成本預(yù)算與收入控制
2. 營(yíng)銷成本細(xì)化與營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成
3. 營(yíng)銷成本控制要點(diǎn)與實(shí)施
5. 商務(wù)園區(qū)物業(yè)成本控制
1. 物業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
2. 設(shè)施維護(hù)與維修概念
3. 物業(yè)能耗與成本控制
4. 有效降低物業(yè)設(shè)施、設(shè)備能耗的方法
案例：浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園物業(yè)成本控制
6. 商務(wù)園區(qū)采購(gòu)成本控制
1. 園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理與物資配置
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值
3. 戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異
4. 戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程
5. 戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
6. 臨時(shí)采購(gòu)的操作流程
7. 物品、物資入庫(kù)管理
7. 商務(wù)園區(qū)財(cái)務(wù)成本控制
1. 商務(wù)園區(qū)財(cái)務(wù)成本構(gòu)成
2. 運(yùn)營(yíng)成本的測(cè)算
3. 營(yíng)業(yè)收入的測(cè)算
4. 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
5. 融資模式與融資成本測(cè)算
案例：浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園融資成本控制