第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

1.1 跨國(guó)汽車(chē) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 測(cè)試檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室一線(xiàn)管理：流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 實(shí)驗(yàn)室測(cè)量管理體系建立與實(shí)施“案例”雜談

第二部分  認(rèn)識(shí)ISO10012測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2.1 ISO10012發(fā)展的背景

2.2 ISO10012與 ISO9000 和 ISO17025以及CMA的關(guān)系

2.3 計(jì)量、測(cè)量、認(rèn)證、認(rèn)可、測(cè)量不確定度、合格評(píng)定等的基本概念

2.4 ISO10012：2003測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解

2.5 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)

2.6 現(xiàn)代品質(zhì)(質(zhì)量)十大要素

第三部分  ISO10012測(cè)量體系建立與實(shí)施行動(dòng)

3.1 ISO10012標(biāo)準(zhǔn)條款詳解與測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)過(guò)程和測(cè)量過(guò)程的設(shè)計(jì)、確認(rèn)、監(jiān)控的要求；

3.2 國(guó)家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)；

3.3 ISO10012管理體系的建立和文件的編寫(xiě)；

3.4 計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件編制方法案例

3.5 ISO10012測(cè)量管理體系的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、和改進(jìn)

第四部分  ISO10012測(cè)量體系深化與夯實(shí)

4.1 測(cè)量管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審；

4.2 制造業(yè)一線(xiàn)最活躍的隱形殺手——文件

4.3 執(zhí)行技巧和報(bào)告

第五部分  ISO10012測(cè)量管理體系追求的目標(biāo)、措施及審核要點(diǎn)

5.1 測(cè)量管理體系運(yùn)行關(guān)注要點(diǎn)

5.2 測(cè)量管理體系的基本要求及異常發(fā)生的控制措施

5.3 ISO10012內(nèi)審員要求及審核注意事項(xiàng)

5.4測(cè)量管理體系建立的目標(biāo)及意義

第六部分  互動(dòng)研討與考試