《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計【課程背景】
薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業迫切解決的難題?？偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業和中小企業的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。
【課程特點】
授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗20%，互動答疑5%。
【課程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法
【課程模式】
中文教學、面授
分組互動
實戰體驗
課堂練習、互動式答疑
【課程對象】
企業高層、中層干部、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者
【課程時間】
系統學習2天（12小時）
【課程大綱】
第一講：薪酬管理 
第一節：薪酬是什么 
第二節：薪酬管理是什么 
第三節：要避免的薪酬模式 
第四節：薪酬設計的原則 
第五節：薪酬設計的步驟  
第二講：薪酬管理存在問題
第一節：提成逐漸提高法
第二節：經理薪酬一樣法
第三節：經理只給團隊營銷獎法
第四節：目標設定限度提成法
第五節：直接固定轉績效
第六節：只有固定薪酬法
第七節：年度年功工資法
第八節：老總限薪強壓法
第九節：個體另給紅包法
第十節：年度才有紅包法
第三講：如何設計崗位薪酬標準 
第一節：薪酬委員會和工作分析 
第二節：崗位價值評估 
第三節：分層級 
第四節：選取標桿崗位計算層級薪酬 
第五節：設定年薪和月薪 
第六節：設定月薪五級工資
 第七節：設定固定工資、績效工資  
練習：崗位價值評估要素（附件1）
第四講：營銷組織薪酬設計 
第一節：營銷人員底薪設定 
第二節：首次業務全額提成法，批量產生新客戶 
第三節：相對薪酬法，PK點燃激情 
第四節：菲爾德：讓業績爆炸增長 
第五節：菲爾德：用干部挖潛業績 
第五講：職能人員薪酬設計 
第一節：高管月度季度年度五級工資制 
第二節：客服人員薪酬設計 
第三節：財務人員薪酬設計  
附件
附件1：崗位價值評估要素
附件2：商業保密協議