課程背景

現(xiàn)代項目管理方法和技術都已經非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理了，但是在企業(yè)應用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術，需要有效的開展應用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，最終達成團隊化、流程化、客戶導向和項目標準化運作，提升組織績效。 項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術，更是藝術，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領域和活動實踐，達成學員對項目管理的“頓悟性”認識。 很多組織內部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團隊、營銷團隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目管理技術和方法，不能理解團隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團隊的運作方式，項目經理和團隊成員應以項目管理方式實現(xiàn)團隊運作

課程目標

掌握項目與項目管理的基本概念 規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平 展現(xiàn)講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的實踐經驗 全流程掌握項目管理的操作要點，并針對性進行方法工具使用訓練

課程大綱

課程背景：

現(xiàn)代項目管理方法和技術都已經非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理了，但是在企業(yè)應用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要**多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術，需要有效的開展應用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，**終達成團隊化、流程化、客戶導向和項目標準化運作，提升組織績效。

   項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術，更是藝術，是管理理念和管理意識，本課程將**對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領域和活動實踐，達成學員對項目管理的“頓悟性”認識。

   很多組織內部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團隊、營銷團隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目管理技術和方法，不能理解團隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團隊的運作方式，項目經理和團隊成員應以項目管理方式實現(xiàn)團隊運作。培訓對象：

企業(yè)中高層管理者、項目管理專業(yè)人員、項目參與成員及對項目管理感興趣的人員

培訓效果/目標：

掌握項目與項目管理的基本概念

規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平

展現(xiàn)講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的實踐經驗

全流程掌握項目管理的操作要點，并針對性進行方法工具使用訓練教學方式：課堂講授、情景再現(xiàn)、實踐練習、引導互動、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等課程特色：

系統(tǒng)化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、進度管理等

簡單適用的管理工具與方法，拒絕復雜費解的理論

課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

課程設計根據(jù)業(yè)界**實踐和講師實際經驗而設計，具有很強的實戰(zhàn)性課程大綱：

**單元  項目與項目管理基本概念

1.1什么是項目

1.2 項目的四大特征

1.3 項目的三種制約要素

1.4 項目成本、質量、進度的關系

1.5 項目的柔性

1.6 什么是成功的項目

1.7 什么是項目管理 ？

1.8 項目管理與運營管理的差異

1.9 戰(zhàn)略、運營和項目管理的關系

1.10 項目經理

1.11 項目管理所需的技能

1.12子項目

1.13 項目組合、項目集、項目管理的關系

1.14 項目干系人

1.15 項目階段與項目生命周期

1.16 典型項目生命周期圖

1.17 建筑項目典型生命周期模型

第二單元 為什么需要學習項目管理

2.1 項目管理在工作中應用的普遍性

2.2 強化項目管理的益處

第三單元 項目管理知識體系核心簡介

3.1 項目管理知識體系與其它管理的關系

3.2 項目管理9大知識領域與項目管理過程關系

3.3 項目整體管理

3.4 項目范圍管理

3.5 項目進度管理

3.6 項目成本管理

3.7 項目質量管理

3.8 項目人力資源管理

3.9 項目溝通管理

3.10 項目風險管理

3.11 項目采購管理

第四單元 如何做好項目過程管理

4.1項目管理五大過程

4.2 項目管理過程間的關系

4.3 項目過程之間的交互

4.4 項目管理分工

4.5 項目生命周期

4.6 項目周期中士氣管理

4.7 項目啟動過程——需要明確的問題

4.7.1 項目啟動過程——預啟動與啟動

4.7.2 項目啟動過程—項目評價與分類結果

4.7.3 項目團隊---項目組織結構

4.7.4 項目團隊----項目團隊的組成

4.7.5 項目團隊——團隊成員的職責

4.7.6 項目團隊——項目啟動會議

4.7.7 項目干系人

4.7.8 項目干系人——力場分析（X客戶）

4.7.9 客戶需求理解

4.7.10  客戶需求理解——目標設定的原則

4.8  項目計劃過程——計劃要回答的問題

4.8.1 項目計劃過程—— 核心過程與輔助過程

4.8.2 項目計劃過程——項目計劃書主要內容

4.8.3 項目計劃過程——項目計劃書模板

4.8.4 項目計劃過程——項目計劃書主要內容詳述

4.8.5 項目計劃過程——處理不確定性

4.8.6 項目計劃過程——明確階段里程碑

4.8.7 項目計劃過程——工作任務分解 WBS

4.8.8 項目計劃過程——責任矩陣

4.8.9 項目計劃過程——進度計劃技術

4.8.10 項目計劃過程——項目審批

4.9 項目執(zhí)行過程

4.10 項目控制過程

4.10.1  項目控制過程——項目控制流程

4.10.2  項目控制過程——變更管理

4.11 項目收尾過程