課程背景：
“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是由自老板而下的一級(jí)一級(jí)的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，老板需要自己的核心團(tuán)隊(duì)，每個(gè)高層管理者也需要自己的核心團(tuán)隊(duì)，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個(gè)人目標(biāo)，核心團(tuán)隊(duì)的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團(tuán)隊(duì)生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員使命與追求的高度一致。
在基層可以用制度進(jìn)行約束，但越往高層，需要的越是價(jià)值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”，兩個(gè)人生追求不一致的人，難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)；一群志不同道不同合的人組合在一起，結(jié)果就是一場(chǎng)悲劇！在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)的過程中，最重要的就是個(gè)人目標(biāo)與組織使命的融合，要成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)，減少團(tuán)隊(duì)摩擦，提升決策和運(yùn)作效率。

本工作坊試圖解答困惑企業(yè)家核心管理層四大關(guān)鍵問題：
1、為什么當(dāng)初我們會(huì)在一起？
2、我們未來會(huì)走向哪里？
3、我們接下來會(huì)如何合作？
4、如何才能攜手走過一輩子？
本工作坊運(yùn)用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機(jī)會(huì)，尋找最合適的團(tuán)隊(duì)合作方案，最終實(shí)現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。
課程大綱：
序：打造無堅(jiān)不摧的“金剛鉆”式團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)精神的真正定義
2.核心團(tuán)隊(duì)是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻：柳傳志談核心團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的三個(gè)高度
5.價(jià)值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志
6.組建真正核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本條件

熔煉階段一：為什么我們當(dāng)初會(huì)在一起？
1.案例：從100萬到2000萬的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的未來？
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點(diǎn)：痛與夢(mèng)
4.價(jià)值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)：愿景
5.成果展示：世界100強(qiáng)與中國100強(qiáng)的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)成長的終極障礙
7.現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：破除“我”見，遇見成功

熔煉階段二：我們未來會(huì)走向哪里？
1.超越秘密：夢(mèng)想究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？
2.將務(wù)虛夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)目標(biāo)的喬布斯法則
3.寫下目標(biāo)的三個(gè)條件
4.如何調(diào)和高層管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的不同看法？
5.視頻展示：Google和康寧的實(shí)現(xiàn)過程
6.未來探索之旅：見證大師級(jí)企業(yè)誕生
課程花絮：企業(yè)形象展示篇

熔煉階段三：我們接下來會(huì)如何合作？
1.價(jià)值觀熔煉的前提是“實(shí)現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么？
3.快速實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)能力凹凸互補(bǔ)的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我：輕松加深伙伴間認(rèn)識(shí)的8個(gè)問句
5.靈光乍現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變
6.圓融無礙：“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附：對(duì)下管理-情緒篇：
快速識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時(shí)排解團(tuán)隊(duì)成員的不良情緒
修改團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀的技巧
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)

熔煉階段四：做一輩子好朋友好嗎？
1.案例分析：“共生”團(tuán)隊(duì)與“寄生”團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2.唯有“共生”團(tuán)隊(duì)才能合作一輩子
3.自利利他是共生團(tuán)隊(duì)的存在基礎(chǔ)
4.如何幫助核心團(tuán)隊(duì)逐步建立一輩子合作的信心
5.修習(xí)自利利他的三大障礙
6.讓核心團(tuán)隊(duì)成員逐步接受自利利他的不二法門
7.熔煉階段五：王道教化，成己達(dá)人