一、工作匯報與溝通的價值
1.員工職業(yè)生涯快速發(fā)展的關(guān)鍵要素
2.領(lǐng)導(dǎo)心目中員工的三種類型
3.好下屬的重要特征：主動溝通與匯報
4.工作匯報與溝通最終目的與價值
讓領(lǐng)導(dǎo)對項目放心
爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持
展示工作業(yè)績，獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識
5.工作匯報與溝通能力的修煉：
效能：要有明確和有價值的思想或提案
效率：快速準(zhǔn)確讓對方理解你的意思，掌握關(guān)鍵信息

二、如何高質(zhì)量匯報工作
1.上級領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的三大問題
2.展示工作時間進(jìn)度與里程碑
3.向領(lǐng)導(dǎo)說明項目質(zhì)量與隱患的技巧
4.常規(guī)項目匯報五段流程
-總體目標(biāo)概述
-已達(dá)成目標(biāo)情況
-時間進(jìn)度與里程碑展示
-品質(zhì)與隱患說明
-工作計劃展示
5.邏輯清晰與語言簡明扼要
6.現(xiàn)場實戰(zhàn)案例剖析

三、項目遇到拐點，如何輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
1.正確看待領(lǐng)導(dǎo)的支持
-支持不是無底洞
-支持等于追加投資
2.領(lǐng)導(dǎo)動機分析：為什么要追加投資？
3.可能造成領(lǐng)導(dǎo)拒絕的障礙點分析
4.輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的六脈神劍
5.隱藏在匯報中的內(nèi)部談判技巧
6.現(xiàn)場案例點評

四、課程結(jié)束與現(xiàn)場答疑