《互聯(lián)網(wǎng)思維落地方法》

一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨

1，人類第三大文明

2，時、空、人的重組

3，互聯(lián)網(wǎng)工具論

4，互聯(lián)網(wǎng)器官論

二，偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判

1，免費思維：實體企業(yè)如何免費？

2，平臺思維：誰能玩轉(zhuǎn)平臺？

3，去中心化：不做中心就死

4，知名案例批判：

高性價比背后

營銷真是免費嗎？

三，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力

1，用戶參與

2，單點極致

3，快速迭代

4，精神聚集

5，產(chǎn)品力提升四大模塊：

產(chǎn)品10個爆點

服務(wù)6個抓手

美學(xué)3個重點

精神3大核心

四大模塊分組演練

四，用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化傳播力

1，產(chǎn)品即媒介

2，用戶即口碑

3，單點即全網(wǎng)

4，傳播力方案現(xiàn)場PK

五，用互聯(lián)網(wǎng)思維增強管理力

1，確定思維下的管理正在失效

2，管理邊界正在模糊、碎片化

3，互聯(lián)網(wǎng)管理落地：

   用戶即管理

   產(chǎn)品即管理

   業(yè)務(wù)即管理

   游戲即管理

4，管理問題集中解惑