課程收益

2 了解集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

2 了解集團管控的5大目標

2 全面掌握集團管控總體框架和思路

2 全面掌握集團管控的3種模式

2 全面掌握集團管控模式的6大路徑

2 全面掌握集團管控模式的權(quán)責劃分和選擇方法

2 全面掌握集團管控中的公司治理要求與設(shè)計

2 全面掌握資本對集團管控的具體要求

2 通過大量案例來加深學(xué)員對知識點的理解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  為何要加強集團管控

n 組建企業(yè)集團的目的

n 集團化企業(yè)的現(xiàn)實矛盾與困惑

n 集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

n 集團管控的5大目標

? 信息對稱

? 風險受控

? 資源整合

? 效率提升

? 戰(zhàn)略協(xié)同

【學(xué)員討論】某某集團目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

模塊二 集團管控總體框架和思路

n 以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向

n 以集團管控環(huán)境為基礎(chǔ)

n 以集團管控模式為指導(dǎo)

n 以法人治理和組織結(jié)構(gòu)為紐帶

n 以六項管控路徑為核心

n 以管控流程和制度為載體

n 以信息化體系為支撐

【案例分析】

模塊三  集團管控模式

n 什么是集團管控模式

n 財務(wù)管控模式

? 什么是財務(wù)管控模式

? 財務(wù)管控模式的特點

? 財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點

? 財務(wù)管控模式的要求

n 戰(zhàn)略管控模式

? 什么是戰(zhàn)略管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式的特點

? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點

? 戰(zhàn)略管控模式的要求

n 操作管控模式

? 什么是操作管控模式

? 操作管控模式的特點

? 操作管控模式的優(yōu)點和缺點

? 操作管控模式的要求

n 三種不同管控模式的比較

【案例分析】

模塊四  集團管控模式的路徑

n 戰(zhàn)略管控

? 子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控

? 子公司年度經(jīng)營規(guī)劃管控

n 投資決策

? 內(nèi)部投資決策

? 外部投資決策

n 業(yè)務(wù)管控

? 采購和供應(yīng)鏈的整合與管控

? 生產(chǎn)運營資源的整合與管控

? 營銷資源的整合與管控

? 研發(fā)資源的整合與管控

n 財務(wù)審計管控

? 財務(wù)負責人委派管理

? 資金集中管理

? 財務(wù)信息集成管理

? 全面預(yù)算管理

? 內(nèi)部控制和風險管理

? 審計管控

n 人力資源管控

? 子公司中高層管理人員管理

? 子公司目標和業(yè)績管控

? 子公司薪酬總額和經(jīng)營團隊薪酬管控

n 法律和文化管控

? 子公司法律事項管理

? 集團企業(yè)文化統(tǒng)一

模塊五  集團管控模式的權(quán)限劃分與選擇

n 母子公司權(quán)責劃分應(yīng)遵循的原則

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 影響集團管控模式選擇的5大因素

? 戰(zhàn)略地位

? 發(fā)展階段

? 資源匹配度

? 總部管控能力

? 子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 集團管控模式的選擇方法

【案例分析】

模塊六  集團管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

n 集團管控與公司治理的關(guān)系

n 公司治理的目標與結(jié)構(gòu)

n 公司治理關(guān)于“三會”的要求

n 集團子公司董監(jiān)高的配備原則

n 集團子公司董監(jiān)高的配備方法

n 集團財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備

n 集團審計機構(gòu)與審計人員的配備

n 集團其他核心機構(gòu)與人員的配備

【案例分析】

模塊七  資本對集團管控的要求

n 獨立性要求

n 控股股東行為規(guī)范要求

n 董監(jiān)高行為規(guī)范要求

n 激勵與約束要求

n 信息披露要求

【案例分析】