課程大綱

課程內(nèi)容
一、什么是勝任力與勝任力模型
1、從員工績效差異看勝任力
2、勝任力模型與勝任力辭典
3、勝任力模型四個(gè)層次
（1）崗位勝任力模型
（2）職能與職等勝任力模型
（3）核心勝任力模型
（4）領(lǐng)導(dǎo)力模型
4、勝任力模型三種類型
（1）基準(zhǔn)型模型
（2）鑒別型模型
（3）開發(fā)型模型
5、基于勝任力模型的人力資源管理體系
二、基于勝任力模型的人才選拔
1、企業(yè)選人為什么會(huì)失敗
2、從財(cái)務(wù)指標(biāo)看科學(xué)選人的價(jià)值
3、基于勝任力模型的人才選拔模型
4、構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
5、尋找高效度的人才選拔工具
6、設(shè)計(jì)適宜的人才選拔流程
7、選擇最佳的人才選拔方案
8、基于勝任力模型的錄用談話
三、基于勝任力模型的人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)人才培養(yǎng)的通病
2、傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與基于勝任力模型的人才培養(yǎng)模式比較
3、基于勝任力模型的兩種人才培養(yǎng)思路
4、基于勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)模式
5、基于勝任力模型的個(gè)性化人才培養(yǎng)模式
6、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系
7、基于勝任力模型的培訓(xùn)需求診斷
8、基于勝任力模型的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
9、基于勝任力模型的多元化員工素質(zhì)提升工具
10、基于勝任力模型的培訓(xùn)效果評(píng)估體系
四、基于勝任力模型的績效管理
1、績效管理因何成為企業(yè)的負(fù)累
2、績效管理緣何受到員工的抵觸
3、如何與員工設(shè)定績效目標(biāo)
4、如何對(duì)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5、如何對(duì)員工進(jìn)行兩維績效評(píng)估
6、如何對(duì)員工的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋
7、如何幫助員工制定勝任素質(zhì)改善方案
8、如何將績效管理與培訓(xùn)體系進(jìn)行結(jié)合
五、基于勝任力模型的激勵(lì)機(jī)制
1、傳統(tǒng)薪酬管理的盲區(qū)
2、基于勝任程度的薪酬管理體系
3、基于勝任力模型的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
4、基于勝任素質(zhì)的員工發(fā)展規(guī)劃
5、基于勝任素質(zhì)的后備人才激勵(lì)