【課程大綱】
前言：
1. 思考:創(chuàng)新思維只是企業(yè)高層的問(wèn)題?
2. 推論:創(chuàng)新管理與商業(yè)模式怎么匹配?
3. 推論:商業(yè)模式格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;
4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型，易經(jīng)哲學(xué)與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)闡述比較案例

【課程大綱】
一、 商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素
二、歷史上商業(yè)模式的變更
1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代
2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)
4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)
5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 營(yíng)銷模式
2. 人力資源模式
3. 財(cái)務(wù)模式
4. 生產(chǎn)模式
5. 盈利模式
6. 擴(kuò)張模式
四、 創(chuàng)新思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類型案例介紹
3、通過(guò)跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)
4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息
5、 通過(guò)對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì)
6、 利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性
7、 利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
8、 通過(guò)標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式
9、 通過(guò)標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式
五、商業(yè)模式的核心原則
1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
六、商業(yè)模式的核心原則
1. 客戶價(jià)值最大化原則
2. 持續(xù)贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創(chuàng)新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
七、創(chuàng)新思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴(kuò)張方式
1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢(shì)
3. 行業(yè)娛樂(lè)化趨勢(shì)
4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動(dòng)的趨勢(shì)
6. 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購(gòu)兼并模式
八、實(shí)操練習(xí)：
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿
2．根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式
【授課方式】
主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí)
【提醒事項(xiàng)】
講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利
版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于