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康路晨
  • 康路晨實(shí)踐派項(xiàng)目管理專(zhuān)家,國(guó)管理研究院研究員,
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 產(chǎn)品研發(fā) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——項(xiàng)目成本管理

主講老師:康路晨
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 16:44:02
課程詳情:

**部分項(xiàng)目成本管理概述
**講項(xiàng)目成本概述
一、成本的概念及作用
二、項(xiàng)目成本

第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位
一、項(xiàng)目成本管理的職能
二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位
三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三講項(xiàng)目成本管理的原則
一、項(xiàng)目成本管理的基本原則
二、項(xiàng)目成本管理的要求
三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施
一、項(xiàng)目成本管理體系
二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
三、項(xiàng)目成本管理的程序
四、項(xiàng)目成本管理的措施

第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)
一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述
二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律

第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策
**講項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用及程序
一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用
二、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的程序

第二講項(xiàng)目成本定性預(yù)測(cè)的方法
一、講師會(huì)議法
二、德?tīng)柗品?br/>三、主觀概率法
四、PERT預(yù)測(cè)法

第三講項(xiàng)目成本定量預(yù)測(cè)的方法
一、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
二、回歸分析預(yù)測(cè)法

第四講項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測(cè)法
一、近期同類(lèi)施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算
二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正
三、預(yù)測(cè)影響工程成本的因素
四、預(yù)測(cè)影響因素的影響程度

第五講不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析

第六講施工項(xiàng)目成本決策
一、項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容
二、項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、項(xiàng)目成本決策的程序
四、項(xiàng)目成本決策的方法

第三部分施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策
**講項(xiàng)目成本計(jì)劃概述
一、項(xiàng)目計(jì)劃成本
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征
三、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用
四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則
六、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)

第二講項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成
二、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容
三、成本計(jì)劃中降低成本的途徑及其計(jì)算
四、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用

第三講施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法
三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方式

第四部分項(xiàng)目成本控制
**講項(xiàng)目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、項(xiàng)目成本控制的意義和目的
三、項(xiàng)目成本控制的原則
四、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和步驟
五、項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

第二講項(xiàng)目成本控制方法
一、項(xiàng)目成本的過(guò)程控制方法
二、常用的項(xiàng)目成本控制方法
三、項(xiàng)目成本分析表法
四、項(xiàng)目成本差異分析方法

第三講贏得值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、偏差分析的表達(dá)方法
四、贏得值法應(yīng)用舉例
五、偏差原因分析與糾偏措施

第五部分項(xiàng)目成本核算
**講項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目
一、項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定
二、項(xiàng)目的成本核算項(xiàng)目

第六部分項(xiàng)目成本分析與考核
**講項(xiàng)目成本分析的原則與內(nèi)容
一、項(xiàng)目成本分析的作用
二、項(xiàng)目成本分析的原則
三、項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
四、項(xiàng)目成本分析的依據(jù)
五、項(xiàng)目成本分析的方式
六、影響項(xiàng)目成本的因素

第二講項(xiàng)目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、綜合成本分析法

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)總結(jié)


授課見(jiàn)證
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