項目管理之工具技術與模板
**部分 | 項目前期-決策、立項和啟動 |
項目管理過程講解 | 企業(yè)項目選擇和決策的標準過程 |
項目工具應用實踐 | 項目的選擇和決策工具：決策樹 |
如何管理干系人：關鍵干系人分析表 | |
SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 | |
目標管理：SMART原則 | |
項目管理工具應用實戰(zhàn)演練 | |
項目管理模板與范例 | 項目任務書模板 |
項目授權書 | |
第二部分 | 項目的計劃 |
項目管理過程講解 | 項目計劃編制的關鍵流程 |
項目計劃優(yōu)化的主要方法 | |
項目工具應用實踐 | 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐 |
工作分解和分析工具：思維導圖 | |
項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖 | |
項目進度壓縮的佳工具：關鍵路徑法應用實戰(zhàn) | |
組織成員工作的有利武器：任務責任矩陣RAM | |
評估工期的有效方法：PERT分析 | |
資源優(yōu)化的工具和方法 | |
項目管理模板與范例 | 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例 |
項目成本估算表 | |
項目資源需求計劃 | |
第三部分 | 項目的實施與控制 |
項目管理過程講解 | 從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作 |
項目工具應用實踐 | 項目狀態(tài)分析表 |
項目偏差分析的方法：基準對比 | |
項目計劃和控制的有效工具：Project項目管理軟件 | |
項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應用 | |
項目管理模板與范例 | 項目狀態(tài)報告 |
項目溝通計劃 | |
項目變更管理 | |
項目階段報告 | |
第四部分 | 項目質量、風險與安全 |
項目管理過程講解 | 項目風險管理及質量管理的要求與過程 |
項目質量管理的理念PDCA環(huán) | |
項目工具應用實踐 | 頭腦風暴法-識別風險 |
質量及風險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應用 | |
質量工具直方圖和散布圖 | |
質量功能展開—明確項目需求，QFD方法運用 | |
項目管理模板與范例 | 某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板 |
第五部分 | 項目的收尾：驗收與交付 |
項目管理過程講解 | 項目收尾的主要工作 |
項目管理模板與范例 | 項目驗收的流程 |
項目總結報告 | |
總結 | 企業(yè)項目管理提升的有效途徑 |
