1、 項(xiàng)目與運(yùn)營

2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展

5、 項(xiàng)目管理思維方式

6、 佳流程實(shí)踐

7、 工具與方法

授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。

歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘

第二講  項(xiàng)目管理做什么

1、 項(xiàng)目管理5大過程組

2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

3、 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域

4、 項(xiàng)目管理三角約束

案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)

授課方式：講解、討論、案例分析

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下

第三講  如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購項(xiàng)目的干系人并分析其需求

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里

第四講 如何確定項(xiàng)目范圍

1、 什么是產(chǎn)品范圍

2、 什么是項(xiàng)目范圍

3、 如何使用WBS確定范圍

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動(dòng)

2、佳順序做事-活動(dòng)排序

3、佳資源投入-活動(dòng)資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘

第六講 如何管理項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、 需要什么樣的人

2、 如何獲得這些人

3、 他們什么時(shí)候來

4、 他們什么時(shí)候走

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1、 有誰需要溝通

2、 需要什么信息

3、 什么方式溝通

4、 多長時(shí)間一次

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別

3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第十一講 如何編制項(xiàng)目采購計(jì)劃

1、 買什么不賣什么-購買自制分析

2、 如何起草標(biāo)書-編寫SOW

3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果

第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘； 

第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變

第十四講 如何評估項(xiàng)目狀況

1、 如何搜集項(xiàng)目信息

2、 如何做績效報(bào)告

3、 如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十五講 項(xiàng)目配置管理

1、 項(xiàng)目配置計(jì)劃

2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

3、 如何做變更-控制流程

4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰

第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾

1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十七講  成功的項(xiàng)目管理者

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

授課方式：講解、討論