課程背景

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設的關鍵時期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達到80.3萬億元人民幣。同時也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內(nèi)的服裝消費將迎來黃金增長期。 通過2012-2016年中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報告了解到，中國服裝業(yè)主要有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構差。國內(nèi)中小鞋服企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的管理思想。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。 國內(nèi)的企業(yè)家與國外企業(yè)家相比，對市場的把控，對商業(yè)嗅覺的敏銳度與營銷方式都相對較弱，但是憑借頑強的奮斗毅力，發(fā)展成國內(nèi)知名的企業(yè)。但是國內(nèi)的企業(yè)家對如何正確管理國內(nèi)品牌上仍然缺乏許多素養(yǎng)。對計劃、組織、運籌有著一種天生的欠缺，不乏動員能力，但卻缺乏組織能力;對現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的根本要素(規(guī)則、程序、標準)少有概念，對企業(yè)的體制、機制、體系認識不多等。 那么要如何突破發(fā)展?無論是新產(chǎn)品上市也好還是招商，差異化才能吸引消費者的注意。業(yè)內(nèi)人士指出，你的產(chǎn)品賣點何在，產(chǎn)品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，關鍵是要賣不同，而不是自認為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點和特點搞混淆了，避免同質(zhì)化競爭，找到有有價值的市場解決方案，也就是相關的產(chǎn)品盈利模式以及其實操性。千萬不要迷信或跟風追隨別人創(chuàng)造的所謂的市場奇跡，一個產(chǎn)品要想規(guī)避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎，如何激活市場才是根本。 深入過服裝行業(yè)的人才會清楚的意識到，服裝行業(yè)整體人才隊伍（生產(chǎn)管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業(yè)多屬民營企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚，很多企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經(jīng)濟年代，缺乏專才，對服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對是巨大的。 市場競爭越來越激烈，當前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境越來越充滿風險，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)在發(fā)展與成長中都遇到了諸多困難。如何突破困境？企業(yè)突破的奧秘是什么？突破困境、突破業(yè)績的核心是什么？業(yè)績突破之路到底在哪里？ 公司的業(yè)績最近是否一直沒有大的突破？決定業(yè)績突破的核心因素是什么？管理者們?yōu)槭裁礇]有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高，為什么？很多團隊不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？ 本課程從心態(tài)、目標、任務的執(zhí)行、決心的塑造，都給出解決以上問題的方法，針對突破之切、突破之難、突破之路、突破之點層層深入剖析，提供業(yè)績突破飛揚七步曲及1 5業(yè)績突破法，幫助參加學習的人解決實際問題，帶領團隊走上業(yè)績突破之路！

課程目標

1、讓每個學員重新發(fā)現(xiàn)自己，突破自己，升級自己，擁有更強大的能量去推動團隊突破。這是一切的基礎！ 2、系統(tǒng)地完成目標之業(yè)績突破飛揚七步曲及1 5業(yè)績突破法，就會使你如虎添翼！ 3、完成目標只是基本要求，業(yè)績突破才是最高境界。七步曲給你系統(tǒng)、有效地突破路徑和方法。 4、全面地提升與改善全員的心態(tài)、對工作的決心、面對任務時的立場與意愿，從而調(diào)整參訓者的思維模式，激發(fā)參訓者前進的腳步。

課程大綱

**模塊：心突破——自我系統(tǒng)升級

1、人與人之間為什么不同？

?  “信念”不同，所以，“目標”不同

?  “目標”不同，所以，“思維”不同，

?  “思維”不同，所以，“行為”不同，后，“結(jié)果”不同！

2、每個人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財富增長年輪箍”。

3、我就是我“思想”的作品。

? 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你！

4、卓越業(yè)績13格言

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊：突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性向

1、為什么百年老店少之又少

2、占據(jù)前三名

3、你比競爭對手強多少

4、何時該突破？

? 自我高原判斷法

? 競爭對手對比法

沉淀與深化：

1、第二模塊的學習心得與收獲

2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊：突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難

1、組織基因

? 由中國足球想到的

? 組織基因問題是突破艱難的根源

2、群體黑洞

? 何謂群體黑洞

? 群體黑洞的特征

? 組織人現(xiàn)象

3、NEC管理磨難模型

? 何謂NEC管理磨難模型

? 競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響

? 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量

4、領導者是克服突破之難的關鍵

? 領導者是重要的組織基因

? 領導力與管理力

? 當官者、一般管理者與領導者的本質(zhì)區(qū)別

沉淀與深化：

1、第三模塊的學習心得與收獲

2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊：突破之路——尋找業(yè)績突破的方向

1、業(yè)績突破公式

2、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭

? 舒服線

? 痛苦線

3、自我升級

? 企業(yè)經(jīng)營者的級別各不相同

? 企業(yè)經(jīng)營者三大分類

? 如何升級自己

4、升級企業(yè)

? 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型

? 選擇正確的突破之路

沉淀與深化：

1、第四模塊的學習心得與收獲

2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第五模塊：突破之點——六個突破克服難題

1、突破目標

? 企業(yè)目標的三種類型

? 三類目標對應三類企業(yè)經(jīng)營者

? 可預測的未來與不可能的未來

2、突破團隊

? 丟掉不字

? 推離舒適區(qū)

? 跨越四道障礙

? 變革八步

? 善于慶功

3、突破基因

? 有沖撞才有突破

? 用大白話改造企業(yè)

? 宗教般的文化

4、突破力量

? 領導者應具備的素質(zhì)

? 力量從哪里來

? 修煉力量

5、突破行為

? 突破領導者行為

? 推動惰性飛輪

6、突破根源

? 突破的根源是領導者

? 領導者為何難以改變

? 突破不了，怎么辦

沉淀與深化：

1、第五模塊的學習心得與收獲

2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第六模塊：突破之法——業(yè)績突破方法與步驟

1、業(yè)績突破飛揚七步曲

2、1 5業(yè)績突破法

? 判斷優(yōu)先性

? 什么是“1 5業(yè)績突破法”

? 為什么要制訂“1 5業(yè)績突破方案”

? “1 5業(yè)績突破法”的特點

? 如何制訂公司的“1 5業(yè)績突破方案”

沉淀與深化：

1、第六模塊的學習心得與收獲

2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第七模塊：總結(jié)沉淀：心生未來 感恩企業(yè)

1、成功源于主動學習、敢于學習

2、修煉不好自己的心，永遠找不到未來的路

3、敢于面對現(xiàn)實，喚醒沉睡的自己。

4、升級自己，改變自己心態(tài)、迎接成功。