對象

企業(yè)主、管理人員

目的

從八個角度深度分析企業(yè)如何健康發(fā)展至永遠活下去的法則！

內(nèi)容

課程大綱： 

第一課 如何做決策？ 

第二課 集中力量! 企業(yè)要集中，不要盲目擴張和盲目多元化 不做第一、就做唯一！ 

第三課 找準焦點! 找準焦點，才能把集中起來的力量最大限度發(fā)揮出來！ 出其不意或奇襲 

第四課 老板的真知是什么？ 做好老板和高管的4個障礙 

第五課 尋求簡單! 少就是多！ 一個復(fù)雜的企業(yè)可以通過精簡獲得5-10倍的贏利提升！ 

第六課 戰(zhàn)略分析工具：ABC分析 簡化的工具：ABC分析 分析的8個關(guān)鍵點 ABC分析決定快速行動 ABC分析的七步曲 

第七課 重強避弱! 不要過多關(guān)注自己的弱點，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來！ 不怕難，只怕不難！ 軍事學的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇作戰(zhàn)的地方！ 第八課 戰(zhàn)略落地工具：如何讓戰(zhàn)略落地？ 重強避弱的工具：SWOT分析 SWOT分析五步曲 

第九課 無形資產(chǎn)導(dǎo)向! 無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍！ 企業(yè)的未來取決于無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過去！ 老板是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)之一！ 只有衡量，才有重視！只有測量，才有進步！ 

第十課 目標客戶導(dǎo)向! 并不是每個客戶都是目標客戶！ 目標客戶越少，你的競爭力就強！ 

第十一課 如何解決知易行難的問題？ 解決知易行難問題的八了訣 社會監(jiān)督：最有效控制手段 要想走得快，一個人走。要想走得遠，一起走！ 

第十二課 時間致勝! 時間的奇妙作用 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 做企業(yè)是馬拉松，不是百米賽 

第十三課 實驗不敗! 做企業(yè)就是持續(xù)地做經(jīng)營和管理實驗 

第十四課 什么是成功？ 成功的概念 生物學上的成功：一個物種若能生存下去就是成功 企業(yè)成功的正常標準：健康地活下去！ 

第十五課 戰(zhàn)略診斷工具：你是幾段老板?