- 精益落地底層邏輯
- 精益生產(chǎn)
- 對象公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關(guān)系 正確的理解和達(dá)成精益 為制造業(yè)培養(yǎng)“人財(cái)”內(nèi)容 精益進(jìn)入國內(nèi)已經(jīng)很多年,各類學(xué)習(xí)途徑五花八門。各類書籍和資料,網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場,甚至連咨詢機(jī)構(gòu)推行的成功(自主維持和自主改善)率也都很低,特別是中小
- 打造標(biāo)桿員工,服務(wù)產(chǎn)品流動
- 員工管理
- 對象企業(yè)高、中、基層目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的基礎(chǔ),大野耐一說過沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有改善。但是在國內(nèi)推行卻遲遲不被重視,企業(yè)更喜歡像外看而忽視了最容易的向內(nèi)提升。 基層人員根據(jù)管理者的信息流進(jìn)行產(chǎn)
- 打造標(biāo)桿管理者,服務(wù)信息流動
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 對象企業(yè)高、中、基層目的 中層作為公司承上啟下的階層,一方面要對公司和老板賺錢努力,同時(shí)要配合好同級部門,另一方面要對員工的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)中層是決定實(shí)踐過程成敗的關(guān)鍵因素。 要想讓其結(jié)果順暢滿意一致性好,那也就是
- 打造標(biāo)桿老板,服務(wù)財(cái)富流動
- 人力資源
- 對象總經(jīng)理、副總、人力資源崗位、績效管理相關(guān)崗位目的解決對策1:做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵(lì)員工把手頭的活干的更好,首要任務(wù)就是提高員工的積極性。按照8020原則,至少要讓企業(yè)20%的積極領(lǐng)隊(duì)人得到好處,讓更多人看到希望。從而實(shí)現(xiàn)全體努力發(fā)展公司。 要舍得先付出,付出的同時(shí)其實(shí)回報(bào)已經(jīng)一起來了。除了物質(zhì)更要在精神上樹立榜樣,雙管齊下得人心。員工有干勁,公司有發(fā)展。
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下的5S
- 5S6S7S
- 對象5S指導(dǎo)師、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S愛好者等目的了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧內(nèi)容5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S、、、
- 精益生產(chǎn)流
- 精益生產(chǎn)
- 對象企業(yè)高、中、基層管理者目的找準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關(guān)系 讓物流改善更簡單 實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 找到企業(yè)管理的核心點(diǎn)內(nèi)容 物品是企業(yè)獲利的方式,物品的流動情況決定了公司的盈利能力。 精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、
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