單元一：我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?/p>

1.薪酬的本質(zhì)是什么？

2.薪酬激勵(lì)的價(jià)值與功能

3.薪酬管理的作用
單元二：如何讓薪酬激勵(lì)激發(fā)斗志？

案例討論：獵人的激勵(lì)啟示

1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？

2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工達(dá)到企業(yè)期望值？

3.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使人才與企業(yè)同舟共濟(jì)？

單元三：如何設(shè)計(jì)薪酬體系

案例：阿里的薪酬激勵(lì)

1.企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理五大難題

2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈

3.薪酬體系的演變與特征

4.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路

5.簡(jiǎn)析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式

6.薪酬制度設(shè)計(jì)

案例：英國(guó)制度改良啟示

7.薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟

經(jīng)典咨詢案例：如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系？
單元四：如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？

1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

案例：某企業(yè)工資條解讀

2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式

案例：為什么他會(huì)打敗家樂(lè)福？

3.如何制定薪酬激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)策略？、

案例：老史的激勵(lì)之道

4.如何激勵(lì)核心人才？

案例：一位尚賢為政者的激勵(lì)之道