課程時(shí)間：2天
參加對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
授課老師：《影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源》書籍作者：蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
第一根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性
根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)
2. 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由

第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)
根源解析：定位決定成敗
1. 我們的團(tuán)隊(duì)要做什么？
2. 我們的團(tuán)隊(duì)在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團(tuán)隊(duì)需要我做什么？
6. 定位就是：找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。

第三根源：規(guī)劃根源，預(yù)則立，不預(yù)則廢
根源解析：如果員工沒(méi)有未來(lái)，一切都要從頭再來(lái)
1. 規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來(lái)
4. 規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標(biāo)和方向，始是計(jì)劃和行動(dòng)。

第四根源：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉
5. 做計(jì)劃的推動(dòng)者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要

第五根源：流程脫軌，執(zhí)行過(guò)半也為零
根源解析：越有操作性的流程，對(duì)執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長(zhǎng)短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)
4. 管理流程：運(yùn)籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡(jiǎn)單
6. 制度流程：讓習(xí)慣成為自然

第六根源：溝通不暢，問(wèn)題一天比一天多
根源解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說(shuō)者-聽(tīng)者想聽(tīng)；聽(tīng)者--說(shuō)者想說(shuō)
6. 哪些因素會(huì)影響溝通質(zhì)量

第七根源：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠(yuǎn)是未知
根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員通用能力考核和獎(jiǎng)懲法則
2. 團(tuán)隊(duì)軟文化考核永遠(yuǎn)是無(wú)形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項(xiàng)考核和激勵(lì)原理
4. 激勵(lì)的10個(gè)法則
5. 激勵(lì)員工的6個(gè)有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要

第八根源：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的不二法則
根源解析：沒(méi)有完美個(gè)人只有完美團(tuán)隊(duì)
1. 沒(méi)有信任的團(tuán)隊(duì)是不安全的
2. 打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的“SEO”
3. 團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度：信守承諾（做人）\\積極主動(dòng)（做事和能力）\\信念第一（態(tài)度）
4. 團(tuán)隊(duì)信任的四大層次：真誠(chéng)比體面更重要（現(xiàn)實(shí)觀）；信念比指標(biāo)更重要（心態(tài)觀）；團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要（大局觀）；平等比權(quán)威更重要（價(jià)值觀）；
5. 授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個(gè)步驟和團(tuán)隊(duì)授權(quán)的五大誤區(qū)
6. 科學(xué)決策避免失誤，高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任
8.反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
9. 成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團(tuán)隊(duì)。