《企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)》

課程大綱/要點(diǎn)：

開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）

開(kāi)胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？

開(kāi)胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代權(quán)威

一、接受任務(wù)的要點(diǎn)

1. 案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》

2. 接受任務(wù)的要點(diǎn)

3. 目標(biāo)的承接

4. 架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）

5. 主動(dòng)傾聽(tīng)與被動(dòng)傾聽(tīng)

6. 過(guò)程中的狀況共有

二、任務(wù)指派的要點(diǎn)

1. 案例研討2《工作分派》

2. 人選的考量原則

3. 案例研討3《一項(xiàng)新任務(wù)》

4. 從“同意”到“愿意”到“樂(lè)意”

5. 任務(wù)指派的步驟

6. 管理者的價(jià)值

7. 案例研討4《任務(wù)指派》

1. 指派任務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2. Tell-why的意義

3. 確保信息傳遞準(zhǔn)確性

三、過(guò)程中的督導(dǎo)與反饋

1. 案例5：《白做工》

2. 任務(wù)指派之后的督促

3. 輔導(dǎo)的方式方法

4. 激勵(lì)的運(yùn)用

5. 三種控制

6. 事中控制的重要性

7. 檢查多少的原則

8. 問(wèn)題的實(shí)質(zhì)

9. 解決問(wèn)題的“看遠(yuǎn)”思維

10. 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后的反饋——ADISC反饋

四、執(zhí)行力常見(jiàn)障礙分析和解決思路

1、 執(zhí)行力不足到底問(wèn)題出在哪里?

2、 執(zhí)行力情景案例大研討

1、 如何「面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)，“死鴨子嘴硬”的下屬」？

2、 如何「激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以正面心態(tài)應(yīng)付變化及挑戰(zhàn)」？

3、 如何「化解對(duì)方的本位主義以尋求支持配合」？

4、 如何「與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？

5、 如何「在遇到困難時(shí)獲得上級(jí)的支持」？

6、 如何「面對(duì)與上司思路上的沖突」？