《高效團隊領導力》
——管理類情景沙盤模擬課程
【課程背景】
1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？
2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊？
3、如何充分提升管理者的領導力行為，全面提升其管理影響力？
4、如何提供管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其能更好凝聚團隊人心？
5、如何突破領導力海藍，事半功倍地提升領導力行為效果？
這些都是組織中各級管理者每天需要面對和解決的問題，并且其效果關注團隊乃至整
個組織的興衰?！陡咝F隊領導力》由沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過
揭示團隊協(xié)作的五大障礙及應對措施、領導力提升的五大理念和十大關鍵行為、領導力
藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應用，全方位提升管理者的高
效團隊領導力。


【情景模擬】
課程模擬一家初創(chuàng)公司，由于管理層領導不善，導致經(jīng)營出現(xiàn)問題，新任CEO通過一
系列管理措施（六大階段、30項管理事件），帶領團隊走出經(jīng)營困境。

【課程收益】
1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的核心理念和行為，更好了解自身及提升
方向。
2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協(xié)作不力的障礙情況，學習相應的解決方式和方法
，提升團隊協(xié)作效率和效果。
3、溝通影響能力提升。充分了解影響力的兩大核心要素，了解對話式溝通的本質(zhì)，提升
溝通影響團隊成員的能力。

【課程情況】
1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓人數(shù)：50人以內(nèi)
3、培訓地點：室內(nèi)（分組）
4、課程時間：1天（6-7小時）或者1.5天（9小時）
5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

【課程大綱】
★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領導力。
1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。
3、領導力——影響力——執(zhí)行力。
層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時
間方面有何不同要求？


（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創(chuàng)情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領導力》。
2、《高效團隊領導力》背景及規(guī)則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領導力提升。
1、團隊協(xié)作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果。
2、約哈利窗口模型分析?，F(xiàn)場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領導力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領導力的十大行為習慣分析與解讀。
5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉領導力現(xiàn)狀。（市場調(diào)研）
◆識別領導力問題。（需求分析）
◆修正領導力行為。（產(chǎn)品設計）
◆持續(xù)領導力改善。（客戶服務）