、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
　　2、 企業(yè)贏利模型與減法公式分析
　　3、 供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
　　4、 供應(yīng)鏈的三流合一
　　5、 供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
　　6、 CPFR
　　7、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
　　8、 供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)
　　1、 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
　　2、 基于分類的K氏策略管理
　　3、 質(zhì)量部的維度分類
　　4、 采購部的維度分類
　　5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
　　6、 對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
　　7、 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法減法 乘法、除法
　　8、 企業(yè)常見分類誤區(qū)
　　9、 企業(yè)實(shí)際分類案例分析
　　模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)
　　1、 四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
　　2、 四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
　　3、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
　　4、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
　　5、 供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
　　6、 供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
　　模塊四：供應(yīng)商開發(fā)流程（1.5Hrs）
　　1、 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
　　2、 需求與情報(bào)
　　3、 調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
　　4、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
　　5、 首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
　　6、 遺留問題整改與跟蹤
　　7、 產(chǎn)品導(dǎo)入流程
　　8、 日常績(jī)效評(píng)價(jià)流程
　　模塊五：供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核(4Hrs)
　　1、 供應(yīng)商資格認(rèn)證
　　2、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
　　3、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　4、 質(zhì)量審核
　　5、 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
　　6、 挑講師、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
　　7、 審核人員素質(zhì)模型
　　8、 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過場(chǎng)
　　9、 供應(yīng)商五處必看，一針見血
　　10、問、查、看、記，專業(yè)求真
　　11、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
　　12、合作問題預(yù)測(cè)
　　13、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
　　模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程 (1Hrs)
　　1、 如何與供應(yīng)商確定需求
　　2、 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
　　3、 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
　　4、 PPAP的提交要求與要點(diǎn)
　　5、 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
　　6、 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
　　7、 塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
　　8、 質(zhì)量保證協(xié)議的編制
　　9、 質(zhì)量協(xié)議范本
　　模塊七：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)
　　1、 供應(yīng)商考評(píng)意義
　　2、 考評(píng)KPI
　　3、 考評(píng)權(quán)重設(shè)置
　　4、 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
　　5、 考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
　　6、 供應(yīng)商關(guān)系改善
　　7、 專題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
　　8、 專題：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)