高效主管勝任能力
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主管、部門經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等
【課程收益】
? 了解如何管理好自己，給自己一個清晰的定位
? 了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力
? 如何管理和發(fā)展你的團隊，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值
? 了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
? 了解門店主管的每日、周、月的工作流程
【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講
【課程大綱】
第一講：主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
? 主管的管理內(nèi)容
? 部門主管的重要性
第二講：主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)
? 主管的角色認知
? 主管的四項職責(zé)
? 主管應(yīng)具備的五大心態(tài)
? 主管的類型
第三講：主管應(yīng)具備的核心技能
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團隊和團隊之間的溝通
? 目標管理力--如何制定行動計劃和管理好時間
? 下屬執(zhí)行力
? 專業(yè)技能和技術(shù)能力
第四講：門店主管的每日、周、月的工作流程
? 每日工作規(guī)范
? 每周、每月工作重點
第五講：成為杰出的主管
? 主管的有效資源
? 主管常見的十個誤區(qū)
? 好主管的條件