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胡鳳岑
  • 胡鳳岑企業(yè)大學(xué)師資培養(yǎng)與課程庫(kù)搭建專家,速贏商學(xué)院副院長(zhǎng),原順豐集團(tuán)培訓(xùn)基地校長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 課程開(kāi)發(fā) 溝通技巧 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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快遞質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化

主講老師:胡鳳岑
發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 16:02:27
課程詳情:


【課程收益】

 讓員工了解質(zhì)量管理的重要性,明確個(gè)人在質(zhì)量管理當(dāng)中所占的位置;

 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理重點(diǎn)、要點(diǎn),掌握質(zhì)量管理的基本方法,并落實(shí)到處;

 學(xué)會(huì)對(duì)質(zhì)量管理中的過(guò)程管理進(jìn)行管控;

 掌握質(zhì)量管理過(guò)程中解決問(wèn)題的辦法;

 通過(guò)大量的質(zhì)量管理實(shí)例,讓員工學(xué)會(huì)舉一反三,在工作中最終提升質(zhì)量管理。

【課程對(duì)象】快遞行業(yè)管理人員,中層管理、基層管理、質(zhì)量管理全員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與經(jīng)理。

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2

 

第一  正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化

1. 我們來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的歷史:世界500強(qiáng)中的日本企業(yè)

2. 再來(lái)看看質(zhì)量管理在社會(huì)中:無(wú)處不在的質(zhì)量管理

3. 質(zhì)量管理在快遞行業(yè)的真實(shí)狀況:慘不忍睹&步步為贏

4. 快遞行業(yè)質(zhì)量管理的特征

全員參與

全程控制

全面管理

5. 快遞行業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容

-什么是客戶最直接最重要的體驗(yàn)?

服務(wù)質(zhì)量中哪些因素是最重要的?

-工作質(zhì)量

工程質(zhì)量

6. 質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化

7. 小結(jié):上一道工序決定下一道工序的質(zhì)量

 

第二  抓住質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)要求

1. 抓住核心:是什么影響了質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化?

2. 同行故事:六天完成十天的任務(wù)是怎么做到的?

3. 用什么來(lái)保證質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)與持續(xù)

有效執(zhí)行公司的制度/標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)控運(yùn)作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4. 關(guān)于終端可視化的服務(wù)質(zhì)量管理

-投遞人員最關(guān)鍵

——速度方面

——安全性方面

——服務(wù)態(tài)度

-客服人員是窗口

-司機(jī)、運(yùn)作人員是支撐

5. 小結(jié):有規(guī)矩,有標(biāo)準(zhǔn)就是硬道理

 

第三  質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法

1. 經(jīng)典案例:TWI在美國(guó)與日產(chǎn)訓(xùn)

2. 同行分享:十天全封閉的半軍事化管理帶來(lái)的結(jié)果

3. 質(zhì)量目標(biāo)控制基本步驟

分析影響質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成的根本原因。

針對(duì)根本原因制定對(duì)策措施。

宣傳質(zhì)量目標(biāo),并使全體成員知曉、明白具體要求。

定期點(diǎn)檢質(zhì)量目標(biāo),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)原因。

4. 指標(biāo)的控制

問(wèn)題件產(chǎn)生背景分析

問(wèn)題件控制

5. 加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)性

針對(duì)逾限件

針對(duì)遺失件

6. 小結(jié):抓住核心與要害,就可四兩撥千斤

第四  質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理

1. 重點(diǎn)思考:如何保證以上的質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地?

2. 歷史回顧:從朱蘭質(zhì)量大壩思想到ISO9000的誕生

3. 如何讓所有的部門參與到質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理

員工敬業(yè)度維度

精益意識(shí)維度

努力塑造質(zhì)量文化

現(xiàn)場(chǎng)布局

員工技能輔導(dǎo)

選對(duì)人與用對(duì)人

4. 關(guān)于落地方法指引

-同行秘密:從“破繭飛揚(yáng)”到“標(biāo)準(zhǔn)化”之路

-具體操作:項(xiàng)目是成功的石階

5. 小結(jié):飯要一口一口的吃,路要腳踏實(shí)地的走

第五  Q&A

 


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