培訓(xùn)對象

中層管理 基層主管

課程收獲

了解高績效團隊的特點
　　了解目前自身狀態(tài)及背后原因
　　學(xué)會使用團隊角色識別工具診斷自身優(yōu)劣勢
　　掌握使自己在團隊中揚長避短的方法
　　掌握促成團隊成員揚長避短的管理要點

課程大綱

團隊建設(shè)的金鑰匙--揚長避短課程大綱：
　　第一單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷
　　好團隊的模樣
　　共同的目標(biāo)和文化
　　協(xié)調(diào)高效的工作
　　能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員
　　確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員）
　　優(yōu)勢利用度測試
　　避免3個誤區(qū)
　　變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂
　　確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)）
　　團隊有效性測試
　　員工敬業(yè)度分析
　　向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”
　　本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、《員工敬業(yè)度測試》、《團隊有效性測試》
　　第二單元：我認識自己和隊友嗎？——識別的團隊角色
　　什么是團隊角色
　　從《西游記》看組織角色和團隊角色
　　從《亮劍》看團隊角色互補
　　認識自己了解伙伴的工具
　　9種團隊角色測試
　　團隊角色測試結(jié)果的3角度解讀
　　團隊角色的現(xiàn)實使用
　　在工作中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢的方法
　　識別優(yōu)勢的SIGN方法
　　識別劣勢的L-SIGN方法
　　本單元工具——《9種團隊角色識別測試》、《SIGN鑒別測試》、《L-SIGN鑒別測試》
　　第三單元：我該如何讓每天更精彩？——揚長避短的方法
　　發(fā)揮優(yōu)勢的FREE方法
　　專注
　　懂得放手
　　教育
　　拓展
　　避免劣勢的STOP方法
　　停止
　　合作
　　替換
　　轉(zhuǎn)換視角
　　取得別人認同的3個法寶
　　揚長避短的4步對話法
　　處理異議的5步法
　　學(xué)會與不同4種人際風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)相處
　　本單元工具——《FREE檢查單》、《STOP檢查單》
　　第四單元：我能讓大伙更有活力嗎？——促成團隊優(yōu)勢的方法
　　有效輔導(dǎo)的步曲
　　安排會面
　　鼓勵員工暢所欲言
　　幫助員工樹立問題
　　鼓勵員工自己做出選擇
　　如何讓員工明白他錯誤地認識了自己？
　　如果你不能讓一個員工就這么把某項工作仍在一邊怎么辦？
　　如果員工不能清楚地描述他自己的優(yōu)劣勢，怎么辦？
　　利用團隊成員優(yōu)勢構(gòu)建團隊的方法
　　從“游擊隊”到“鐵軍”的4步建設(shè)法