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洪方躍
  • 洪方躍組織發(fā)展師，國(guó)內(nèi)落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)先創(chuàng)者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理者角色認(rèn)知 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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撥開(kāi)迷霧－新時(shí)代管理者角色認(rèn)知與定位
管理者角色認(rèn)知
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如魚(yú)得水－職場(chǎng)溝通智慧與實(shí)戰(zhàn)術(shù)
溝通技巧
課程背景：世界知名的《財(cái)富》雜志曾經(jīng)對(duì)世界500強(qiáng)如通用電器、可口可樂(lè)等高管作出一項(xiàng)調(diào)查，問(wèn)造成管理失敗最主要的原因有哪些？幾乎所有高管都這么回答，在管理中造成失敗的最主要原因是不善于溝通協(xié)調(diào)。在管理中有兩個(gè)70%與溝通有關(guān)：1、在管理中所進(jìn)行的大量工作或70%的工作是通過(guò)溝通來(lái)進(jìn)行的，如會(huì)議、匯報(bào)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等。2、在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，70%是由于溝通不暢所引起的矛盾、問(wèn)題或沖突。我們一生70%
知行合一－如何讓培訓(xùn)落地
培訓(xùn)體系
課程背景：企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化，猶如癌癥，已成為培訓(xùn)界的世界難題，一直難以攻克！“培訓(xùn)，聽(tīng)起來(lái)很激動(dòng)，回去后不行動(dòng)”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪，更是無(wú)數(shù)培訓(xùn)從業(yè)者的夢(mèng)魘。培訓(xùn)不能只是聽(tīng)起來(lái)很激動(dòng)，回去以后還必須有行動(dòng)。也就是說(shuō)，培訓(xùn)要有訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化的成果。這是所有人的期望。但是學(xué)員回去后不行動(dòng)，是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？面對(duì)這樣的問(wèn)題，許多人沉默了。著名哲學(xué)家黑格爾曾說(shuō)：博學(xué)絕非真理！運(yùn)用知識(shí)才會(huì)產(chǎn)生

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