- 構(gòu)建人才供應(yīng)鏈——解密華為人才管理之道
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程目標(biāo):價值一：解密華為成功的核心要素價值二：學(xué)會構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈價值三：一站式解決人才管理難題價值四：場景式體驗華為企業(yè)文化價值五：項目變革落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗課程對象:企業(yè)ceo、高管團隊、中基層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:第一講人才選配之道——精準(zhǔn)選擇，合理配置1、選人要有尺子：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；2、看人要有慧眼：star行為面試法；3、德才兼?zhèn)洌赫业狡ヅ淦髽I(yè)核心價
- 客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營之道
- 大客戶營銷
- 課程目標(biāo):價值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營的方法，保障資源效率最大化；價值二：掌握構(gòu)建全面立體的客戶關(guān)系管理的實戰(zhàn)方法；價值三：學(xué)會如何量化客戶關(guān)系現(xiàn)狀并制定相應(yīng)提升計劃；價值四：學(xué)會建立客戶檔案（cp）和競爭對手檔案（vp）；課程對象:企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:day1客戶洞察與客戶選擇&客戶關(guān)系規(guī)劃第一篇客戶關(guān)系發(fā)展概述1、
- 力出一孔、利出一孔——解密華為科學(xué)分錢之道
- 薪酬體系
- 課程目標(biāo):價值一：不犯“分錢的大錯”價值二：學(xué)會構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；價值三：打造一個“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵和壓力傳遞系統(tǒng)；價值四：消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧，實現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟；價值五：通過機制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團隊文化；課程對象:企業(yè)ceo、高管團隊、hrd、財務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小
- 上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
- 績效管理
- 課程目標(biāo):價值一：掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；價值二：高管團隊共識價值創(chuàng)造、評價與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊伍朝著戰(zhàn)略指引得方向去打糧食，去沖鋒；價值三：掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設(shè)計得工具、模板與方法論。課程對象:企業(yè)ceo、高管團隊、hrd、財務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:課程導(dǎo)入1、遭誤解得績效管
- 一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運作 ——解密華為營銷管理之道
- 流程管理
- 課程目標(biāo):價值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價值靶心，進行飽和攻擊；價值二：學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來決策；價值三：學(xué)習(xí)大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項目成功率，讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價值；課程對象:企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/
- 資源總會枯竭，唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道
- 企業(yè)文化
- 課程目標(biāo):價值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；價值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；價值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；課程對象:企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:1天，6小時/天；課程大綱:第一篇華為公司簡介1、vuka時代的挑戰(zhàn)2、華為是誰？3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？4、到底向華為學(xué)什么？5、資源總會枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律簡介1、什么是熵增定律？2、組合如何對抗熵增？3、個人如何對抗熵
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