【課程收益】：

收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手！

達(dá)到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實際應(yīng)用成本以及周邊知識。

實現(xiàn)真跨越-實現(xiàn)從成本會計進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。

提升真高度-從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業(yè)財融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。

 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值。

【培訓(xùn)對象】：

 企業(yè)(事業(yè)部)中高級管理人員、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)中高級管理人員及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  企業(yè)成本管理理論與現(xiàn)狀

成本管理理論發(fā)展及現(xiàn)狀

成本管理對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)

模塊二 企業(yè)財務(wù)報告財務(wù)成本核算與分析

一、 財務(wù)成本核算原則

二、 成本在財務(wù)報告中體現(xiàn)的形式

三、 輕松分析財務(wù)報表核算成本

四、 財務(wù)成本核算的缺陷

模塊三  成本分析與企業(yè)決策

成本分析在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

成本分析在企業(yè)定價決策中的應(yīng)用

成本分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的其他應(yīng)用

模塊四  基于企業(yè)價值鏈的成本管理

一、 價值鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

二、 對價值鏈成本動因的識別與分析

三、 價值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

四、 價值鏈成本管理體系的建立