課程背景
過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊，但在當今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”，高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石。卓越團隊是高績效的、獨特的、高標準的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業務的增長及創造的升級，而且還能在日益復雜多變的世界中，讓企業和組織變得更加卓越。
因為：
卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創造及創新能力達到一般團隊的十倍、 百倍甚至上千倍。
卓越團隊可以通過相互合作、各盡其能、快速運轉、效能倍增，讓團隊創造結果的能力是一般團隊的10倍以上，高效團隊的3倍以上。
卓越團隊可以不斷地通過超越革新，使團隊隨時都充滿活力，以有效地適應外界的變化
及各種挑戰，使企業和組織做到經久不衰。
卓越團隊能給個人、團隊及企業帶來巨大的效益，所以它是企業運營和發展的必選選項。
本課程以世界頂尖海軍陸戰隊、賽艇世界冠軍團隊、阿里巴巴、華為、騰訊、滴滴企業的卓越團隊為研究對象，從中提煉出團隊從普通到高效再到卓越的基因，結合研發團隊成功打造上百支團隊的成功經驗而成，現在已有300多家企業使用這套團隊發展體系，使得產生高品質團隊的平均速度提升89%。
課程特色
ü 課程使用了刻意成長學習技術， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會明確學員的成長點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松地達到普通培訓的10倍以上。
ü 本課程凝聚了IBM、阿里和華為的實踐精華、長達五年的系統研究和打造上百個卓越團隊的成功實踐，使課程具備很強的實戰性和系統性
ü 本課程還是一般團隊向卓越團隊發展的導航儀，明確地指引著團隊領導者帶領著自己的團隊經過：志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯，最后鑄就一支真正的卓越團隊。
適用場景
l 團隊不能快速的從有效到高效，從高效到卓越
l 沒有建立良好的團隊班子，做不到人盡其才
l 團隊成員各自為政，不能讓團隊融為一體快速運轉
l 團隊會偶爾高效，做不到持續高效
l 不能持續地完成超越革新，讓團隊永遠充滿活力
解決方案
ü 導入刻意成長學習技術，讓培訓效果倍增
ü 運用三階落地法，讓培訓的收益逐步提升
ü 運用管理人才培養模型，去培養團隊領導
ü 利用課程《成長手冊》在實踐中提升團隊效能
ü 構建團隊高效基因
ü 共同建立卓越團隊的發展體系
課程收益
l 獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系
l 掌握如何鑄就卓越團隊的路徑及方法
l 讓團隊快速的從有效到高效
l 實現團隊升級，促進團隊績效快速提升
l 建立一套不斷產生卓越團隊的培養體系
培訓實施
培訓對象：高管 中高層管理者 資深團隊管理者
培訓形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
培訓時間：課程最佳時間 3天至6天 項目最佳時間3個月
課程大綱
前言：卓越團隊發展的根本
1、團隊運作核心公式
2、讓團隊成就卓越的5大步驟
第一部分：刻意成長—讓新手成為大師
模塊一：讓團隊不斷發展的核心模型
1、讓團隊不斷發展的三大要素
2、團隊能力增長核心模型的應用
3、如何發展一支卓越的團隊
模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發展的核心要素
2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐
4、學習和實踐怎樣完美結合
模塊三：打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊應具備的3大心智模式
2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用
4、FZN超越心智模式的應用
模塊四：讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環發展法
2、有效的擴容
3、經驗的增加
4、不斷的超越
5、體系的形成
6、 刻意成長訓練
第二部分：志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一：有效的領導—讓志向得以引領
1、領導能力增效模型
2、團隊領導的四種風格
3、志向統一的方法及策略
4、在實際工作中如何引領團隊的志向
模塊二：明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀
2、怎樣才能有效地達成目標
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三：契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法
2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合
模塊四：深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素
2、如何有效地統一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命
4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造
6、刻意成長訓練
第三部分：各盡其能—讓團隊有效產出
模塊一：秩序的井然—做到各盡其責
1、角色的有效配置
2、邊界的不斷清晰
3、規則的持續堅挺
4、流程的高效運轉
模塊二：擅長的發揮—做到人盡其才
1、如何有效地發現他人的長處
2、怎樣解除影響成員優勢發揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發揮的團隊環境
4、有效發揮成員長處的五大步驟
模塊三：資源的配置—做到物盡其用
1、現實信息的有效獲取
2、在資源配置時如何做到信息和經驗的結合
3、如何不斷地匯聚資源
4、資源配置的方法及策略
模塊四：有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型
2、如何形成高品質的日常決策程序
3、復雜決策的核心原理
4、復雜決策八步法
5、刻意成長訓練
第四部分：融為一體—讓團隊快速運轉
模塊一：情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當所產生的后果
2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平
4、怎樣有效地管理團隊情商
5、沙盤演練：快速反應
模塊二：思想的互通—讓全體同步反應
1、如何讓溝通富有成效
2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法
4、團隊思想互通的八大策略
模塊三：信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持
2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法
4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四：默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法
2、團隊成員間有效溶合的四大習慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度
4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
5、刻意成長訓練
第五部分：效能倍增—讓團隊持續高效
模塊一：有效的執行—讓結果得以保障
1、如何建立團隊的執行標準體系
2、怎樣通過獎罰對執行進行有效的推動
3、形成過硬執行素質的六大步驟
4、怎樣保障每個環節每個人都執行到位
模塊二：行動的優化—讓結果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優化
2、提升團隊成員結果產生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統的優化
4、如何增加團隊產生優良結果的可控性
模塊三：人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境
2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法
4、如何有效地激勵人心
模塊四：相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣
4、如何增加非常規任務產生結果的可控性
5、刻意成長訓練
第六部分：超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一：新舊的溶合—讓調整持續有效
1、如何讓團隊充滿活力
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習慣
4、怎樣減少團隊與現實的滯后性
模塊二：智慧的發掘—讓創意持續涌現
1、智慧的三大來源
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創意不斷涌現的四大秘笈
4、如何對創意進行有效的篩選
模塊三：創意的打磨—讓創新持續落地
1、團隊如何才能應對外界的挑戰
2、有效創新的四大要素
3、如何對創意進行有效的打磨
4、讓創新落地的六大步驟
模塊四：不斷的改進—讓超越持續成功
1、不斷改進的動力模型
2、讓改進成效十足的八大方法
3、團隊持續超越六步法
4、團隊如何才能真正地成就卓越
5、刻意成長訓練
