課程大綱：

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路

1. 不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎

2. 成為事業(yè)合伙人，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)

3. 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路

二、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門(mén)有效溝通

1. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與老板及董事會(huì)溝通？

2. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？

3. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與人力資源部門(mén)溝通？

4. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)溝通？

5. 案例討論：面對(duì)踢來(lái)的皮球，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？

三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通

1. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及支持銷(xiāo)售部門(mén)？

2. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門(mén)？

3. 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)？

4. 財(cái)務(wù)部門(mén)溝通客戶和供應(yīng)商的技巧？

5. 案例討論：怎樣處理財(cái)務(wù)支持與監(jiān)控的矛盾？

四、財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)型

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹(shù)立創(chuàng)新思維

2. 學(xué)習(xí)方式的改變-怎么把學(xué)到的內(nèi)容換成我的內(nèi)功

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-怎么讓我的成績(jī)變成我的成功

4. 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

5. 如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力

6. 情景模擬:如何贊美和批評(píng)？

7. 視頻分析：如何從說(shuō)話到說(shuō)服到說(shuō)動(dòng)?

五、財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享

1. 經(jīng)驗(yàn)與忠告1？

2. 經(jīng)驗(yàn)與忠告2？

3. 經(jīng)驗(yàn)與忠告3？

4. 視頻分析：溝通高手是怎樣煉成的？

六、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及高績(jī)效管理創(chuàng)新

1. 財(cái)務(wù)管理不僅要有干事的水平，更要有成事的能力

2. 梳理公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程

3. 構(gòu)建財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)

4. 分析管理體系，重建財(cái)務(wù)環(huán)境

5. 發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同作用

6. 財(cái)務(wù)人員如何設(shè)立考核目標(biāo)

7. 財(cái)務(wù)人員如何百分百完成績(jī)效指標(biāo)

8. 情景模擬：如何設(shè)立和達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？

七、部分有效的演講模式訓(xùn)練：

1. 如何展示自己的團(tuán)隊(duì)

2. 如何呈現(xiàn)自己的目的

3. 實(shí)戰(zhàn)演練：如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人