課程大綱

一、 鳥(niǎo)瞰企業(yè)

1、 企業(yè)就是一個(gè)組織

2、 企業(yè)的三要素：商流、物流、信息流

3、 管理的本質(zhì)就是提高效能、效率

4、 管理的基本職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

5、 常見(jiàn)的企業(yè)組織形式

企業(yè)是屬于社會(huì)

區(qū)分公司和股份有限責(zé)任公司

分公司、子公司、集團(tuán)公司、事業(yè)部模式的區(qū)分

案例：三株口服液

6、 與時(shí)俱進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)組織

二、**組織架構(gòu)圖來(lái)說(shuō)明企業(yè)愿景、目標(biāo)

1. 區(qū)分愿景和目標(biāo)

2. 組織架構(gòu)圖

組織架構(gòu)圖的作用

組織架構(gòu)的四要素

組織架構(gòu)變革的影響因素

3. 如何繪制組織架構(gòu)圖

4. 好的組織架構(gòu)圖

能看出企業(yè)的愿景、目標(biāo)和計(jì)劃

讓企業(yè)干部員工準(zhǔn)確找到溝通對(duì)象

激勵(lì)員工忠誠(chéng)、進(jìn)取

案例分享：某咨詢公司的組織架構(gòu)圖

5. 催人奮進(jìn)企業(yè)愿景的表達(dá)藝術(shù)

企業(yè)愿景表達(dá)應(yīng)該考慮的三個(gè)層次

企業(yè)愿景的表達(dá)藝術(shù)

區(qū)分愿景、目標(biāo)、和計(jì)劃

動(dòng)作 結(jié)果的設(shè)計(jì)模式

案例：“打土豪、分田地”

案例分享：我有一個(gè)夢(mèng)想

案例分享：某服裝公司的企業(yè)愿景

6. 如何設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

真目標(biāo)還是偽目標(biāo)

設(shè)立目標(biāo)的三個(gè)步驟

設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的兩個(gè)方法

設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)要考慮的三個(gè)維度

什么才是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

目標(biāo)的落實(shí)

三、 從供應(yīng)鏈的表達(dá)來(lái)審視企業(yè)的構(gòu)成

1、 企業(yè)的成本就在組織架構(gòu)圖里

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中企業(yè)成本的歸屬

成本中心還是利潤(rùn)中心？

把每個(gè)部門都變成利潤(rùn)中心

測(cè)定部門工作業(yè)績(jī)的辦法——模擬外包

管理分享：TOC制約法中的有效產(chǎn)出

2、 從供應(yīng)鏈的表達(dá)構(gòu)成審視企業(yè)組織設(shè)計(jì)

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中存在的位置思辨

部門存在的價(jià)值思辨

部門設(shè)立的原則到底是什么？

集中力量創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分享：中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)的危機(jī)

案例：新疆德隆  耐克

四、 責(zé)任明確是高效組織實(shí)現(xiàn)的前提

1、 結(jié)果思維與責(zé)任意識(shí)

商業(yè)人格與結(jié)果思維

結(jié)果思維三要素

2、 崗位說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)

設(shè)計(jì)要素：數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、

3、 節(jié)點(diǎn)控制：

工具分享：工作聯(lián)絡(luò)單

4、 進(jìn)程控制：

工具分享：甘特圖

5、 績(jī)效管理：

企業(yè)制度的設(shè)計(jì)決定員工的部門的行為

案例：一個(gè)百萬(wàn)富翁的遺囑的故事

6、 項(xiàng)目管理銷售企業(yè)根本問(wèn)題

用反向法找到問(wèn)題的根本

5個(gè)為什么能幫助找到根本答案

分享:理解層次

項(xiàng)目管理四要素

案例分享：從“華山論刀”事件說(shuō)起

7、 會(huì)議讓管理更加高效

高效會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)好會(huì)議5個(gè)步驟

8、 建立企業(yè)管理工具包

五、 消除內(nèi)部噪音，高效溝通促進(jìn)和諧發(fā)展

1. 溝通不良是組織發(fā)展的大敵

企業(yè)溝通不良的表現(xiàn)

案例分享：從富士康事件說(shuō)起

2. 企業(yè)溝通不良的根本原因

企業(yè)對(duì)于未來(lái)的思考和對(duì)現(xiàn)實(shí)的把握決定企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系

3. 企業(yè)溝通的基本原則

管理思辨：什么是真正的對(duì)事不對(duì)人？

管理小貼士：如何設(shè)計(jì)有效的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

4. 企業(yè)溝通的三條高速公路

六、 激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)

案例分享：從“董事長(zhǎng)跑麥說(shuō)起”

1. 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“三力”和“三道屏障”

2. 是做文化還是提煉文化

企業(yè)文化是行為價(jià)值規(guī)范的總和

企業(yè)文化在很大程度上是個(gè)人精神意志的發(fā)展

視頻賞析：亮劍

3. 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

4. 制度建設(shè)是文化落地保障

5. 如何傳遞企業(yè)文化

故事、儀式、有形信條、內(nèi)部語(yǔ)言

6. 激勵(lì)和授權(quán)：讓員工跑起來(lái)

案例討論：再說(shuō)富士康事件

激勵(lì)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的哲學(xué)表現(xiàn)

三大激勵(lì)理論

關(guān)注“人的需求”和“角色需求”

良性的組織發(fā)展是不依賴某個(gè)能人的

建立企業(yè)的激勵(lì)資源庫(kù)

分享：企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)資源

7、 授權(quán)是組織發(fā)展的必然產(chǎn)物

部門負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知

授權(quán)的基本原則

授權(quán)注意事項(xiàng)

七、打造和諧高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

1. 領(lǐng)導(dǎo)還是管理

2. 團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙

組織不等于團(tuán)隊(duì)

梁山好漢VS解放軍隊(duì)伍

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的8個(gè)特質(zhì)

3. 找準(zhǔn)在團(tuán)隊(duì)中的角色

好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有不同性格特質(zhì)的人組成

賞析：西游記團(tuán)隊(duì)的角色

4. 建立基于未來(lái)的和諧高效組織

企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須回答的四個(gè)問(wèn)題

八、結(jié)束部分：課程回顧、心得分享、合影留念