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郭袖敏還沒(méi)有發(fā)布課程

打造人才倍出的干部梯隊(duì)：華為干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐: 人才梯隊(duì); 【課程背景】“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為的《人才發(fā)展白皮書(shū)》開(kāi)篇就寫(xiě)道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會(huì)遇到干部發(fā)展的問(wèn)題：l 老干部沒(méi)有退出機(jī)制，新人沒(méi)有發(fā)展空間流失嚴(yán)重，反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致干部梯隊(duì)青黃不接l 干部隊(duì)伍知識(shí)老舊，難以滿足新的業(yè)務(wù)需求l 干部不愿培養(yǎng)新人l 部分

系統(tǒng)化的提升管理者的管理能力: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時(shí)代的到來(lái)，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要面向新的業(yè)務(wù)，00后的新的員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：? 面向新業(yè)務(wù)，招聘的空降兵陣亡率很高？? 老的管理者（干部）血性不足，在其位不謀其政，但是又很難拿下? 怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績(jī)效

如何激發(fā)組織的活力: 中層管理; 【課程背景】任總講對(duì)高層管理者而言，最重要的兩件事是“方向大致正確，組織充滿活力”。中高層管理者是公司最核心的中流砥柱，但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境：老板不滿意，認(rèn)為他執(zhí)行力差，事情經(jīng)常搞不定。員工、下屬不滿意，認(rèn)為他只會(huì)狐假虎威。甚至自己對(duì)自己也不滿意，每天從早忙到晚，頭發(fā)都白了，但是做的工作沒(méi)有幾件事順心的，甚至沒(méi)有幾件自己認(rèn)為最有用的。在管理方面，員工積極性不高，沒(méi)有人才可用；周邊

平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用: 人力資源; 【課程背景】通過(guò)本課程了解 BSC 實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、客戶和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；通過(guò)BLM制定公司戰(zhàn)略通過(guò)BEM進(jìn)行戰(zhàn)略分析，運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，改進(jìn)策略方案；運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型時(shí)理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。 【課程收益】原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞逦乃悸?/dd>

如何激發(fā)企業(yè)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”: 戰(zhàn)略人力資源; 【課程背景】熱力學(xué)第二定律講“一個(gè)封閉系統(tǒng)自然界都是從高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移，最終達(dá)到熱平衡，在不能做功”這種情況稱為“熱寂”，這個(gè)系統(tǒng)就死亡了。“企業(yè)自然發(fā)展結(jié)果也是死亡，而我們必須逆向做功，用水泵把水抽到高處，這樣企業(yè)就會(huì)恢復(fù)活力，這個(gè)過(guò)程就叫‘熵減’”。l 企業(yè)的組織越來(lái)越厚重，規(guī)則越來(lái)越多，部門(mén)墻越來(lái)越厚重？l 員工的進(jìn)取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？l 公司很

華為文化與戰(zhàn)略---華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價(jià)值: 企業(yè)文化; 【課程背景】在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作，企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒(méi)有什么本質(zhì)改變。對(duì)很多