一、不斷變化的市場環(huán)境給傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)模式帶來的挑戰(zhàn)

價值流分析

七種浪費

識別浪費及消除浪費的入手點

二、生產(chǎn)周期分析

案例分析：劉廠長的煩惱

交貨期與生產(chǎn)周期

利特爾法則

尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素

快速壓縮生產(chǎn)周期的方法

三、生產(chǎn)計劃與看板運作

生產(chǎn)計劃、物料計劃、進度計劃三者的關(guān)系及其一致性

生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

看板運作的原則及其運作規(guī)則

看板系統(tǒng)的目視管理

四、生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

5S

的內(nèi)容及其作用

5S的推行要領(lǐng)

5S推行步驟及5S推展手法

五、現(xiàn)場質(zhì)量控制

影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

全攻全守型、三全一多”的特點

零缺陷的質(zhì)量管理

PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容

QC使用方法及活動的開展