人本領導力（三天）

人本領導力
課程大綱

培訓目的：

通過培訓，參訓者能夠：
1. 了解什么是領導力；

2. 掌握領導自我的方法和技巧；

3. 掌握領導他人的方法和技巧；

4. 掌握領導團隊的方法和技巧；


培訓對象：

中高層經理

培訓時間：

3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南

課程內容：


第一天（09:00-17:00，共480分鐘）

1. 課程概述（共30分鐘）

1. 開場及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學員簡介及學習小組組建（10分鐘）

3. 課程簡介及現場需求調研（10分鐘）




2. 什么是領導力（共140分鐘）

1. 引子游戲：鼓掌游戲（30分鐘）

2. 什么是領導力？（10分鐘）

3. 領導力模型（10分鐘）

4. 如何理解領導力（10分鐘）

5. 管理和領導的區(qū)別和聯系（20分鐘）

6. 企業(yè)成功的6大關鍵要素（30分鐘）

7. 領導者的角色（20分鐘）

8. 領導力的發(fā)展路徑（10分鐘）




3. 領導自我（210分鐘）

1. 個人領導力的四大來源（30分鐘）

2. 領導者需要提升的能力（20分鐘）

3. 領導者的價值觀（30分鐘）

4. DISC測評（20分鐘）

5. 四種不同性格領導者的特點（60分鐘）

6. 四種類型領導者如何提升個人領導力（30分鐘）

7. 領導者應具備的性格特質（20分鐘）





第二天（09:00-17:00，共480分鐘）

4. 領導他人（共360分鐘）

1. 領導者應如何看待員工（30分鐘）

2. 了解員工（20分鐘）

3. 員工的個人成長模型：迪爾茨邏輯層次（20分鐘）

4. 教練式領導者（30分鐘）

5. 如何建立與員工良好的相互關系（40分鐘）

6. 5R教練模型與技巧練習（60分鐘）

7. 領導不同性格員工的方法與技巧（60分鐘）

8. 如何激勵員工（60分鐘）





第三天（09:00-17:00，共480分鐘）

5. 領導團隊（共320分鐘）

1. 引子游戲：同心桿（20分鐘）

2. 什么是團隊（20分鐘）

3. 團隊游戲（80分鐘）

4. 高績效團隊的工作模型（60分鐘）

5. 參與式領導（20分鐘）

6. 團隊溝通-團隊會議中的引導技巧（60分鐘）

7. 培養(yǎng)高績效團隊的背景（60分鐘）




6. 課程總結（共40分鐘）

1. 課程內容回顧與總結（10分鐘）

2. 問題與解答（10分鐘）

3. 個人行動計劃（10分鐘）

4. 培訓師感謝和課程評估（10分鐘）





-結束-