課程介紹：

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對(duì)財(cái)務(wù)知之不多或一知半解，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥，下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂。有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門(mén)預(yù)算 ……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開(kāi)票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？

為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？

……

   在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。桂老師的非財(cái)課程從房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。

課程優(yōu)勢(shì)：

【簡(jiǎn)單實(shí)用的財(cái)務(wù)思維】管理視角入手，充分契合日常經(jīng)營(yíng)，讓財(cái)務(wù)思維支持決策

【活學(xué)活用的工具方法】掌握?qǐng)?bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析、成本與預(yù)算管理等管理工具

【充分深入的案例解析】身臨其境，對(duì)企業(yè)里日常經(jīng)營(yíng)情況深入剖析，即刻掌握

課程收益：

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)象：本課程主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

           房地產(chǎn)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員務(wù)管理人員

課程大綱：

模塊一、 導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹

1、  財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系

2、  職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維

模塊二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

1、會(huì)計(jì)的定義及職能

2、會(huì)計(jì)要素

3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法

4、會(huì)計(jì)等式

5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理

6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊三、  房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用

4、利潤(rùn)表的閱讀與使用

5、現(xiàn)金流量表的閱讀與使用

6、利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策提供依據(jù)

模塊四、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與財(cái)務(wù)分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)成

2、財(cái)務(wù)分析的基本方法

3、資產(chǎn)管理效率的分析

4、盈利能力分析

5、償債能力分析

6、現(xiàn)金流量與變現(xiàn)能力的分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成與分析

8、企業(yè)表外信息及行業(yè)環(huán)境分析

9、財(cái)務(wù)彈性分析

模塊五、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績(jī)效考核

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容、編制與審核

3、銷(xiāo)售收入預(yù)算管理

4、各項(xiàng)稅費(fèi)預(yù)算

5、成本預(yù)算管理

6、費(fèi)用支出預(yù)算管理

7、融資預(yù)算管理

8、月度季度年度預(yù)算指標(biāo)完成情況與分析

9、預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整

10、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與預(yù)算指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核

11、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

◆案例介紹：某知名房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度

◆案例分析：某知名房地產(chǎn)公司預(yù)算實(shí)踐中存在的問(wèn)題分析

◆演練：參訓(xùn)人員分組模擬預(yù)算編制與調(diào)整、評(píng)價(jià)

◆實(shí)用工具：如何讓手下自動(dòng)擠干全面預(yù)算中的水分