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顧鶴鳴
  • 顧鶴鳴企業(yè)教練輔導(dǎo)講師,國際認(rèn)證教練協(xié)會(CPCP) 中心成員
  • 擅長領(lǐng)域: 高效能人士的七個習(xí)慣 溝通技巧 中層管理 非人力資源管理 目標(biāo)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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目標(biāo)管理

主講老師:顧鶴鳴
發(fā)布時間:2021-12-15 16:18:34
課程詳情:

課程目標(biāo)

1.理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識 2.掌握目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解和目標(biāo)評估的方法 3.有效提升工作效率。

課程大綱

引言:小故事:心中的教堂

**部分  目標(biāo)管理概述                             Day1上午

1.1何謂目標(biāo)管理

1.2目標(biāo)管理五要素

1.3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? 

1.4目標(biāo)管理的作用

1.5目標(biāo)的威力

案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴

第二部分  目標(biāo)管理的四步驟

2.1制定目標(biāo)4大原則

2.2設(shè)定目標(biāo)的4個步驟

2.3如何制定工作總目標(biāo)

練習(xí):幸福家庭或快樂人生等


第三部分  目標(biāo)分解三個方法

3.1目標(biāo)分解的原則

3.2撥洋蔥法

3.3多叉樹法

3.4、思維導(dǎo)圖法

練習(xí):兩年內(nèi)升一級、部門工作計劃設(shè)定等

案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴


第四部分  目標(biāo)管理的追蹤                      Day1下午

4.1經(jīng)理與小王的對話

4.2目標(biāo)追蹤的原則

4.3中層經(jīng)理的常犯錯誤

第五部分  目標(biāo)管理的評估

5.1目標(biāo)管理合理性評估

5.2目標(biāo)評估的方法

設(shè)定評估的方法

判定目標(biāo)達(dá)成的方法

5.3目標(biāo)評估的步驟 

第六部分  專注個人目標(biāo),提高效率的5個技巧

6.1制定目標(biāo)管理計劃

6.2學(xué)會授權(quán)

6.3高效的會議技巧

6.4簡化工作流程

6.5善用時間管理


授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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