培訓(xùn)對象

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2、企業(yè)（集團、工廠

課程收獲

全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理高級研修

課程大綱

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進

1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展。

2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。

3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升

4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理

5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析

第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。

1、OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理

2、OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)

3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具

4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)

5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理

6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉

7、OEC與現(xiàn)場6S管理

8、OEC與企業(yè)績效推進

9、OEC與ISO9000的完善

10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？

第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)

一、現(xiàn)場管理者的角色與作用

二、現(xiàn)場OJT

三、現(xiàn)場目視管理

四、現(xiàn)場改善

1、七大浪費

2、尋找浪費的主要方法

3、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)

4、現(xiàn)場改善的流程

五、現(xiàn)場問題解決方法

1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題

2、現(xiàn)場問題解決流程

3、頭腦風(fēng)暴法演練

4、簡單問題處理方法

六、透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題

1、理性文化

2、自律的文化

3、認(rèn)真到位的文化

4、不徇人情的文化

5、務(wù)實文化

6、繼承中國功夫傳統(tǒng)