**講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢

2.招聘流程及可能的誤區(qū)

3.內部招聘與外部招聘

第二講 建立經理必備的招聘技能

1.經理怎樣控制招聘成本

2.人力資源部和部門經理的職責

3.為經理建立必要的招聘技能

4.雇傭中的誤區(qū)分析

第三講 職位描述及具體操作

1.職位說明書的內容

2.工作說明書的注意點

3.職位說明書的衡量標準

4.職位說明書的寫作步驟

第四講 面試的流程及注意的事項

1.求職申請表的重要性

2.行為表現(xiàn)和面試相結合

3.怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等

第五講 面試的目標和面試的維度

1.面試的目標和維度

2.怎樣設定面試計劃

3.面試前的準備工作

第六講 結構化面試的步驟及技巧

1.面試準備的技巧

2.面試開始的技巧

3.面試中間的技巧

4.結束面試的技巧

5.結構化面試現(xiàn)場實施案例分析

第七講 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作

1.面試之后應該首先進行評估

2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)

3.關鍵職位合格者的心理測評

4.取證的目的及如何進行取證

第八講 無領導小組討論面試技巧

1. 無領導小組討論面試前準備

2. 無領導小組討論題目設計

3. 現(xiàn)場使用的打分表的設計

4. 對考官的組織與培訓

5. 無領導小組討論現(xiàn)場實施細節(jié)案例分析

第九講 文件筐面試技巧現(xiàn)場實施細節(jié)案例分析

第十講 筆試題目設計及與運用

第十一講 人格測評設計與運用

1. 九型人格

2. PDP管理測試

3. “色眼識人”---四種色彩對應人格與適合崗位分析

第十二講 組織學員現(xiàn)場模擬