課程大綱

1、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢：資產(chǎn)、渠道、品牌、資源

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的劣勢：用戶、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)工具

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了哪些產(chǎn)業(yè)變化？

4、ATMJ組織架構(gòu)調(diào)整背后的故事

5、拼多多如此便宜還包郵的秘密

6、盒馬鮮生在干什么

7、今日頭條為什么可以挑戰(zhàn)BAT

8、蘋果開始走下坡路的背后是什么

9、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1.0出了什么問題

10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1.0留下了什么

11、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么

12、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么機(jī)會(huì)

13、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭是立體的、多維度的

14、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭維度之一：如何打造爆品

15、爆品的邏輯與打法

16、AI智能決策

17、爆品實(shí)際案例分析

18、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭維度之二：新零售

19、什么是新零售

20、新零售對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊

21、線下銷售核心指標(biāo)：坪效

22、如何做到高流量／高轉(zhuǎn)化率／高客單價(jià)／高復(fù)購率

23、如何從人找貨到貨找人

24、新零售本質(zhì)是什么

25、具體案例分析：小米之家

26、拼多多的核心模式是什么

27、盒馬鮮生的核心競爭力是什么

28、如何學(xué)習(xí)和借鑒盒馬鮮生、拼多多模式

29、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)維度之三：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

30、抓住用戶是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基石

31、如何圍繞用戶打造新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)