一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
◆“執(zhí)行力”到底是什么？
◆“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”
◆決策失誤：執(zhí)行力越強(qiáng)死得越快

二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因
◆管理制度的不完善
◆領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念
◆高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視
◆高中層管理者間的有效溝通
◆缺乏監(jiān)督與考核
◆缺少基本的和專業(yè)的素質(zhì)

三、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力
◆明確目標(biāo)――確定執(zhí)行力的方向
◆團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障
◆知識(shí)技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者

四、執(zhí)行力與管理者角色定位
◆管理者必須具備執(zhí)行力
◆管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
◆管理者是策略執(zhí)行重要的主體
◆管理者重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
◆管理者應(yīng)致力于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化

五、企業(yè)執(zhí)行力管理的四項(xiàng)基本原則
◆原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
◆原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行
◆原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)
◆原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

六、優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的七大原則
◆目標(biāo)導(dǎo)向原則
◆簡(jiǎn)單原則
◆差別化原則
◆團(tuán)隊(duì)互動(dòng)原則
◆共贏原則
◆過程管理原則
◆杠桿原則

七、提升執(zhí)行力主管需培養(yǎng)八項(xiàng)能力
◆領(lǐng)悟能力
◆指揮能力
◆協(xié)調(diào)能力
◆判斷能力
◆計(jì)劃能力
◆監(jiān)控能力
◆授權(quán)能力
◆創(chuàng)新能力

八、提高執(zhí)行力的五大法則
◆溝通是前提
◆協(xié)調(diào)是手段
◆反饋是保障
◆責(zé)任是關(guān)鍵
◆決心是基石
九、管理者提升執(zhí)行力三大法則
◆法則一：對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)
◆法則二：管理者執(zhí)行力提升
◆法則三：用好下屬

十、打造執(zhí)行力文化的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
◆選擇和培育有執(zhí)行力態(tài)度的人
◆建立合理高效的執(zhí)行力機(jī)制
◆層層解碼、步步回報(bào)和過程緊盯
◆領(lǐng)導(dǎo)的重視和垂范作用
◆執(zhí)行要講究速度
◆執(zhí)行避免隨意性
◆凝聚思想可增強(qiáng)執(zhí)行力
◆打造執(zhí)行力要用“重錘”