激活渠道商,鞏固現(xiàn)有渠道,優(yōu)化終端達(dá)到客戶先贏,公司后贏,員工再贏。
潔具行業(yè)渠道模式分析
潔具營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道模式
一、潔具面對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化
房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策建筑陶瓷的影響
潔具行業(yè)如何應(yīng)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的變化
中國(guó)政策導(dǎo)向?qū)ξ磥?lái)市場(chǎng)趨勢(shì)把握
中國(guó)CPI的提高對(duì)潔具市場(chǎng)的影響
二、營(yíng)銷的廠商一體化
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
如何從單一的營(yíng)銷模式過(guò)渡到系統(tǒng)營(yíng)銷
“檔口”經(jīng)營(yíng)也需要升級(jí)
從資源的整合到營(yíng)銷的整合
三、經(jīng)銷商需要哪些管理?
經(jīng)銷商的幾種銷售管理模型
如何從貿(mào)易型的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化成品牌經(jīng)銷商
經(jīng)銷商的考核依據(jù)從哪里來(lái)?
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“根”與“本”
經(jīng)銷商如何從銷售到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
經(jīng)銷商的開源與節(jié)流
如何進(jìn)行客戶管理和維護(hù)
經(jīng)銷商的成本控制與人員管理
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