目標管理與計劃執(zhí)行

【課程內容】

目標管理到計劃執(zhí)行八步法

1. 把握上級工作重點

? 了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性

? 理解公司目標 團隊目標 上級目標

2. 確定自己的工作和生活目標

? 目標的SMART原則

? 理想目標的四個特點

3. 做好環(huán)境分析

? 企業(yè)環(huán)境分析

? 部門環(huán)境分析

? 外部環(huán)境分析

? PEST工具

? SWOT工具

4. 制定實施策略

? 實施策略制定的框架

? 個人策略制定的要點

? 運用OGSM模型制定實施策略

? 三個工具

2 突破性工作：TWOS分析

2 改善性工作：麥肯錫七步法

2 常規(guī)性工作：魚骨圖分解

? 影響目標實現的四個因素

2 自我效能感

2 目標的反饋

2 任務策略

2 滿意度

5. 制定工作項目與進度計劃

? 分解目標的三個要點

? 根據里程碑制定具體行動計劃

? 制定計劃預案的四個步驟

1. 列出行動計劃

2. 分析潛在風險

3. 制定預防措施

4. 制定應急措施

? 制定有效計劃三要點

? 華為某項目計劃制定和執(zhí)行案例分享（模板）

6. 協調匹配資源

? 溝通協調的重要性

? 溝通協調與資源獲取

? 資源獲取框架

? 資源獲取與預算制定

7. 精細執(zhí)行

? 有效執(zhí)行四個關鍵要素分析

? 克服拖延三板斧

2 建立工作體系

2 設定優(yōu)先順序

2 切片法

8. 總結復盤

? 聯想復盤四步法

? 體系建設的必要性

? 華為某項目工作復盤案例分析