《個人執行力提升》
【課程內容】
第一部分 尋找執行力根源
? 個人執行力低下的六大原因
2 為誰工作不清晰
2 有了目標沒行動
2 工作之前不準備
2 進度總是往后拖
2 凡事都要自己做
2 完成之后不總結
? 二、執行力概要
2 什么是執行力？
2 有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。
? 執行力三要素：能力、意愿、結果
? 執行力和效率
討論：什么讓我的工作效率打了折？
? 效率和效果
案例研討：華為的工作效率為什么高？
第二部分 有效提升個人執行力
第一篇、激發工作熱情，擴大合作雙贏
? 主動積極的意義
? 每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
? 關注圈和影響圈
? 主動積極和消極被動語言模式
? 主動積極的與別人合作
? 雙贏思維
? 實現1 1>2的步驟
第二篇、盯緊工作目標，分解落實計劃
? 高效工作八步法
1. 把握公司/部門戰略重點
2. 確定個人工作目標
3. 做好環境分析
4. 制定策略
5. 制定工作項目與進度計劃
6. 協調匹配資源
7. 精細執行
8. 總結復盤
案例研討：提高執行力工具——PDCA工作法
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三篇、實現工作系統化，合理安排時間
? 時間管理概念
? 高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
? 規劃每周，逐日實踐
? TOWS工作法及步驟
? OGSM工作法及步驟
案例研討：提高執行力工具——四象限工作法
案例研討：提高執行力工具——TOWS矩陣
案例研討：提高執行力工具——OGSM模型
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為某員工的蛻變
? 溝通的步驟及誤區防范
2 溝通第一步：確定溝通目的
2 溝通第二步：選擇合適的表達方式
2 溝通第三步：有效傳達
2 溝通第四步：全方位接收信息
2 溝通第五步：檢驗理解
2 溝通第六步：達成共識
2 溝通第七步：跟蹤落實
? 向上溝通技巧與實踐
2 向上溝通場景
2 向上溝通技巧
2 匯報工作的技巧
? 平級溝通技巧與實踐
2 同事溝通技巧和實踐
2 跨部門溝通技巧和實踐
2 跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析
