組織設(shè)計(jì)與定崗定編
　　**部分　組織與崗位概述
　　**節(jié)　什么是崗位？
　　一、什么是崗位
　　二、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
　　三、崗位設(shè)計(jì)的原則
　　四、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素
　　五、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的區(qū)別
　　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
　　一、組織設(shè)計(jì)的外部影響因素
　　二、組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
　　三、組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
　　四、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
　　五、組織文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
　　六、人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
　　應(yīng)用案例：通用電氣、華為組織結(jié)構(gòu)分析
　　第二部分　組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
　　**節(jié)　組織設(shè)計(jì)的過程
　　一、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
　　二、組織業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)
　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式
　　一、直線制組織結(jié)構(gòu)
　　二、職能制組織結(jié)構(gòu)
　　三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
　　四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
　　五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
　　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
　　一、公司管控模式與總部組織與崗位設(shè)計(jì)
　　二、營(yíng)銷組織與崗位設(shè)計(jì)
　　三、研發(fā)組織與崗位設(shè)計(jì)
　　四、供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計(jì)
　　五、跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會(huì)組織設(shè)計(jì)
　　應(yīng)用案例：愛立信、西門子組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
　　第三部分　定崗定編定員
　　**節(jié)　定崗定編定員概述
　　一、定崗定編定員的概念
　　二、定崗定編定員的積極意義
　　第二節(jié)　崗位設(shè)置與編制
　　一、崗位分類
　　二、崗位編制制定的原則
　　三、崗位編制的影響因素
　　四、崗位定編的具體方法
　　五、崗位定編的工作流程
　　六、崗位編制的案例分析
　　第三節(jié)　勞動(dòng)定員
　　一、勞動(dòng)定員的概念
　　二、勞動(dòng)定員的作用
　　三、勞動(dòng)定員的原則
　　四、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)
　　五、勞動(dòng)定員的方法
　　六、定員工作流程
　　應(yīng)用案例：華為、聯(lián)通公司的定編方案分析