課程背景
我們的員工會不會懊惱自己工作拖拖拉拉，執(zhí)行力不夠？我們的員工會不會羨慕優(yōu)秀的同事總是雷厲風行，執(zhí)行力特強？執(zhí)行力不同，結果天壤之別！我們的員工對執(zhí)行力都有哪些困惑呢？
1.為什么有的同事執(zhí)行力特強？
2.怎樣才能培養(yǎng)高效執(zhí)行力？
3.執(zhí)行力對我們的工作和生活有哪些影響？
4.為什么說“沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都沒用”？
5.如何克服工作拖拖拉拉的不良習慣？
6.為什么說“執(zhí)行力高度決定人生成功的高度”？
所有這些實際問題的答案，其實很簡單：一個人做事的心態(tài)和習慣。執(zhí)行力強弱與一個人對事情的重視程度息息相關，同時，一個人做事方法和習慣對執(zhí)行力也有很大影響。

豆大師優(yōu)勢
    豆旗大師經過多年的企業(yè)激勵培訓，深入一線員工調研和自己打工感悟，結合古今中外的成功學，心理學和行為學，管理學，科學和宗教，身心靈禪修學，以及中國的傳統(tǒng)文化如儒釋道等扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經驗，潛心摸索出科學嚴謹，邏輯嚴密，環(huán)環(huán)相扣的激勵課程！培訓模式既能讓學員深刻理解中外實戰(zhàn)差異和優(yōu)劣對比，掌握最前沿經驗， 在體驗式授課中領悟人生奮斗真諦，教給學員具體方法工具，學以致用！具有極強針對性！
    經市場推出后，得到廣大企業(yè)顧客和員工熱烈好評！經過培訓的員工，不但提升了員工個人的高效執(zhí)行力，而且還提升了員工整體執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益價值！豆旗大師已經幫助許多企業(yè)打造了一支高度忠誠，高度負責，讓結果說話，決不找借口的優(yōu)秀一流員工團隊！員工快速成長，升職加薪，真正實現(xiàn)了“雙贏”！一流員工造就一流企業(yè)！

課程收益
培養(yǎng)員工如何提升個人執(zhí)行力
培養(yǎng)員工如何提升團隊執(zhí)行力
培養(yǎng)員工員工如何執(zhí)行到位
培養(yǎng)員工如何保持高效執(zhí)行力
培養(yǎng)員工如何保持整體執(zhí)行力
幫助員工激發(fā)天賦潛能，快樂執(zhí)行力

課程對象：企業(yè)一線管理者，企業(yè)一線員工
培訓形式：激情授課 實戰(zhàn)情境體驗 小組討論總結 故事案例分享 互動游戲 課后作業(yè)

第一部分 打造個人執(zhí)行力
第一章 發(fā)現(xiàn)個人激勵DNA，引爆潛能執(zhí)行力
1.為什么說你本身就有驚奇的潛能
1.1 一個正常人潛能只開發(fā)了2%，98%都被白白浪費
1.2 人就是一座金礦，蘊含無窮潛能，價值連城，唯教育和訓練才能挖掘出來，向世人顯現(xiàn)
1.3 你像精工鍛造的寶劍，被幽閉于黑暗的劍鞘，其價值不為外人知曉
2.如何開發(fā)自己的潛能
2.1 一想起來就激動不已的夢想
2.2 短、中、長期目標
2.3 制定目標：SMART原則
2.4 豁出命也要得到的行動
現(xiàn)場實戰(zhàn)分享：目標制定
你的目標是什么？如何制定出來？
3.發(fā)現(xiàn)自己天賦潛能的金鑰匙
3.1.掌握激勵成功DNA，持續(xù)自我激勵和激勵團隊成員，激情奮進，實現(xiàn)目標
3.2 激勵成功DNA包含了驅動力，需求和獎賞
3.2.1 D(Drive)：驅動力
與人建立關系或以任務為導向的驅動力，是驅動一個人展開行動的內在原因
3.2.2 N(Need)：需求
偏好穩(wěn)定或變化，是一個人為了獲得滿足感，所需取得的基本條件
3.3.3 A(Award)：獎賞
精神或物質獎賞，是一個人希望獲得的回報，以獎賞自己的成就與表現(xiàn)
3.3 六種激勵成功DNA因子類型
D（驅動力） N（需求） A（獎賞）
關系導向 偏好穩(wěn)定 精神獎賞
任務導向 偏好變化 物質獎賞
3.4 三個問題迅速了解自己激勵成功DNA密碼
3.4.1通常你愛好競爭還是樂于合作
3.4.2你偏好持續(xù)性或變化性
3.4.3哪一項讓你感覺工作更有價值：金錢獎勵以外的真誠感謝，還是不帶感謝的獎金獎勵
4.八大激勵型
4.1 PSI（將軍)：任務導向型，偏好穩(wěn)定型，精神獎賞型
4.2 PVI(改革型)：任務導向型，偏好變化型，精神獎賞型
4.3 PSE(秘書型)：任務導向型，偏好穩(wěn)定型，物質獎賞型
4.4 PVE(斗士)：任務導向型，偏好變化型，物質獎賞型
4.5 CSI(實干家)：關系導向型，偏好穩(wěn)定型，精神獎賞型
4.6 CVI(外交官型)：關系導向型，偏好變化型，精神獎賞型
4.7 CSE(科學家)：關系導向型，偏好穩(wěn)定型，物質獎賞型
4.8 CVE(探險家)：關系導向型，偏好變化型，物質獎賞型
真實案例分享：你是什么激勵類型？如何激勵自己？如何激勵團隊成員？
5.如何獲得最大效能激勵? 持續(xù)正向反饋
5.1 自我激勵
5.2 上司激勵
5.3 同級激勵
5.4 下屬激勵
5.5 親人激勵
5.7 朋友激勵
5.8 陌生人激勵
真實案例分享：被人歧視且極度自卑小女孩如何成為美國最著名脫口秀主持人
6.如何增強工作能量？
6.1 身體健康
6.2 良好情緒
6.3 思想正面
6.4 精神向上
7. 毀你一輩子的可怕思維理念
7.1 為生活才不得不工作， 討厭或躲避工作帶來的壓力
7.2 人奮斗就是為了享受，現(xiàn)在辛苦是為了將來安逸
7.3 等有了錢有了時間，就再也不用這么辛苦奮斗了
7.4 人家有天賦，大富大貴，我沒有，只能這樣了
7.5 人家有后臺背景，生來就人上人，我怎么奮斗都沒用
7.6 人本來就有三六九等，我的階層無法突破，人的命天注定
第二章 成功人生目標，引爆快樂執(zhí)行力
1. 為什么要成為專家？
1.1 實現(xiàn)美好夢想
1.2 人生多彩多姿
1.3 給社會巨大貢獻
1.4 牛人的感覺
2.如何才能成為專家
2.1 請教
2.2 比賽
2.3 挑戰(zhàn)
2.4 無數(shù)次成功
2.5 行動：世界上最可怕的事情是什么？
比你聰明N倍的人，比你還勤奮N倍
3.如何才能快樂工作？
3.1 好習慣
3.2 專注
3.2.1 每日都在進步
3.2.2 享受過程
4.事半功倍的妙法
4.1 2/8原則
4.2 四象限
4.3 優(yōu)先原則
4.4 “耍賴”
4.4.1 “自賴”
4.4.2 “他賴”
5.影響快樂執(zhí)行力的“攔路虎”
5.1 給老板打工
5.2 跟同事競爭
5.3 槍打出頭鳥
5.4 我不行
5.5 過分攀比
5.6 害怕挫敗和打擊
5.7 自滿自大
5.8 懈怠放松自己
5.9 急于求成
5.10 害怕冷嘲熱諷
5.11 三心二意
5.12 智能手機
實戰(zhàn)游戲分組PK：你數(shù)我也數(shù)
第三章 擔當責任心態(tài)，打造堅實執(zhí)行力
1.為什么做人做事要有擔當責任？
1.1你的品牌
1.2你的價值
1.3 安身立命
2.如何擔當責任
2.1 為結果負責
2.2 保質保量
2.3 主動積極
2.4 我們的事
2.5 不講條件
2.6 團隊作戰(zhàn)
互動游戲：坐你的“板凳”
第四章 具有主人翁心態(tài)，打造持續(xù)執(zhí)行力
1.為什么說打工心態(tài)，害人害己
1.1 公司負資產，害了老板
1.2 浪費大好青春時光，害了自己
2.主人翁心態(tài)的“傻”員工，真的犯傻嗎
2.1 雙贏
2.2 成長
2.3 喜歡
2.4 段位
3.打工心態(tài)“精”員工，真得很精明嗎
3.1 不會重用
3.2 沒有機會
3.3 沒有成長
3.4 自毀前程
真實案例分享：一個普通員工如何逆襲成為世界一流橋梁專家
第五章 積極正面心態(tài)，打造激情執(zhí)行力
1.為什么要積極正面心態(tài)
1.1 美好結果
1.2 對抗消極
1.3 引爆潛能
2.如何保持積極正面的心態(tài)
2.1 改變思維定勢
2.2 只看優(yōu)點
2.3 忽略缺點
2.4 對方自悟
2.5 我的想法就是答案
2.6 我的想法就是面子
2.7 控制情緒
2.8 感動別人
2.9 和言善語
2.10 永遠誠實
第六章 經常換位思考，打造共贏執(zhí)行力
1.換位做人做事
1.1 放心：自動報告，簡明扼要
1.2 給力：有問必答，詳細主見
1.3 默契：體察上意
1.4 重用：少犯或不犯錯誤
1.5 做人：良好人際關系
1.6做事：領導升職加薪，功勞歸領導
1.7 創(chuàng)新：多提業(yè)務改善建議
1.8 多用心0.01%:  多用一點心思(100.01%)
1.9 唯一: 不可替代
1.10 感動:感動自己，感動領導
視頻分享討論：天堂和地獄的晚餐

第二部分 打造團隊執(zhí)行力
第一章 團隊舍命協(xié)助，倍增無敵執(zhí)行力
1.為什么要有團結精神？
1.1 揚長避短
1.2 底氣
1.3 存在感
1.4 團隊才能成大事
1.5 你家人吃香喝辣
1.6 失業(yè)在家的后果
2.如何才能培養(yǎng)自己團隊精神？
2.1感恩珍惜
2.2接納寬容
2.3正念樂觀
2.4誠實自律
2.5 積極主動
2.6團結最重要
2.7 互相成就
2.8 控制情緒
開心智慧互動游戲：一起做俯臥撐
第二章 高效溝通，打造高效執(zhí)行力
1.如何取得上級信任而不斷晉升
1.1 與上級如何高效溝通
1.1.1了解上級，工作更順利
1.1.2 摸清上級秉性，唱他愛聽的歌
1.1.3 跟你的上級協(xié)調好關系
1.1.4端正立場，你對上級負責
1.1.5 勤于匯報，讓上級放心
1.1.6把握好分寸，到位不越位
1.2下級向上級溝通5大具體步驟
1.2.1 有話我先說
1.2.2 給領導出選擇題，不是問答題
1.2.3 優(yōu)劣對比，可能結果，你的建議
1.2.4 合理堅持
1.2.5 心目中有上級
2.如何讓獲得同僚支持
2.1 與同事如何高效溝通
2.1.1高標做事，低調做人
2.1.2 用共同目標促成合作
2.1.3贊美比競爭更有效
2.1.4幫助同事就是幫助自己
2.1.5讓反對者變成支持者
2.1.6靈活拒絕同級的請求
2.2如何和同僚搞好關系？
2.2.1 主動，體諒，謙讓
2.2.2 讓對方感覺到：不吃虧
2.2.3 分析利弊，雙贏
2.2.4 及時感謝
2.2.5 從自己先做起
3.如何讓下屬舍命跟隨
3.1與下屬如何高效溝通
3.1.1 了解你的下屬
3.1.2 激發(fā)員工主人翁意識
3.1.3 溝通先行，管理到位
3.1.4尊重和信任是做好管理基礎
3.1.5 做“平臺”，不是“拐杖”
3.1.6沒有尊卑，只有尊重
3.1.7懂得分享，不獨占團隊成果
3.1.8 學會傾聽員工的牢騷
3.2 與下屬溝通6步心法
3.2.1 讓下級先說，了解事情的瓶頸
3.2.2 提供方法，緊盯過程
3.2.3 嘗試機會是一種鼓勵
3.2.4 緊急時我先說
3.2.5 能讓下級自動自發(fā)，開心熱情工作
3.2.6 令出必行
4.溝通常見的問題
4.1 優(yōu)越感
4.1.1 打敗對方
4.1.2 聽不得不同聲音
4.1.3 我對比團結更重要
4.1.4“堅持我是對的”潛臺詞
4.2 辯解：“我以為”改為：“我錯了”
4.3 爭執(zhí)或爭吵：溝通編碼和解碼出了問題
4.3.1 原因：我們都防止別人對自己貶低或否定，每個人內心都期待被認可肯定（re-program)
4.3.2 發(fā)現(xiàn)自己情緒激動時，如何避免激化雙方爭吵
4.4 自私自利
4.5 不會妥協(xié)
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
5.高效溝通兩個字秘笈“重復”：豆氏3點式
5.1 我做上司的3點式
5.2 我做下屬3點式
5.3 簡要明了3點式
現(xiàn)場情景演練：聚餐
6.具有說服力的溝通秘訣：豆氏3點式
6.1 我做上司的3點式：WWH
6.2 我做下屬3點式：WWH
現(xiàn)場角色演練：選（男）女朋友
7.溝通5大原則是什么
7.1 磋商 空杯，讓對方的想法入你的法耳和走入你的愛心
7.2 妥協(xié) 沒妥協(xié)就沒有合作
7.3.積極正面心態(tài)，避免三種不良心態(tài)
7.3.1 自私-只關心五倫之內
7.3.2 自我-別人的問題與我無關，眼中只有自己
7.3.3 自大-我的想法就是答案
7.4關心對方
7.4.1 注意他的狀態(tài)和難處
7.4.2 注意他的要求和不便
7.4.3 注意他的痛苦和問題
7.5主動
7.5.1 主動支援
7.5.2 主動反饋
現(xiàn)場分組討論：您認為哪一個是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒做到
8.溝通10大秘訣
8.1 第一印象至關重要
8.2 一定要分場合
8.3 融入大家，不要格格不入
8.4 和大家有共同愛好
8.5 多交各方面朋友，打開視野和格局
8.6 不屈不撓的毅力
8.7 會營造馬屁的氛圍
8.8 適當吹捧自己
8.9 努力得讓自己感動
8.10 忍耐上乘功夫
現(xiàn)場情景演練：餐桌溝通
9.即興講話3點式
9.1 開頭亮觀點
9.1.1 agree
9.1.2 Disagree
9.1.3 Transfer
9.2 中間是論證
9.2.1 Story
9.2.2 Example
9.2.3 Pro-con
9.2.4 Evidence
9.3 結尾是強調
9.3.1 re-address
9.3.2 Call on action
現(xiàn)場情景演練: 一分鐘現(xiàn)場講話

第三部分 高效實施執(zhí)行力
第一章 執(zhí)行力才是核心競爭力
1.什么是執(zhí)行力？
1.1決定因素是人
1.2 思想觀念
1.3執(zhí)行力全員參與
1.4人盡其才
1.5貫徹力度
1.6 一絲不茍
1.7 企業(yè)核心竟爭力
1.8不可替代性
1.9以身作則
1.10 保質保量
2.執(zhí)行力5個突出問題
2.1 差不多
2.2 沒有追求細節(jié)
2.3 沒有全力以赴
2.4 沒有 SOP
2.5 拖延癥
真實案例分享討論：東航飛機的起落架
第二章 檢查落實才是關鍵
1.分解
1.1 誰是總指揮？他是否被授權調度一切？
1.2 事前有沒有工作派遣清單，將高層要求目標分解成每個人的目標
2.反饋
2.1 是否緊盯過程且隨時調整？
2.2 是否養(yǎng)成自動反饋(feedback)的習慣？
3.報憂
3.1 是否對工作的失誤，疏忽和損害，如實總結成月報，季報，年報？
3.2 是否及時撤換不合適人選？
3.3 報喜更要報憂，解決問題才會讓公司長久持續(xù)發(fā)展興隆，鑄就百年基業(yè)
4.執(zhí)行力三大要素優(yōu)先順序
4.1 人員=用對人
4.2 戰(zhàn)略=做正確的事
4.3 運營=把事做正確
5.為什么如此關系？
5.1 戰(zhàn)略和運營正確都要由人來保證
5.2 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼越深
6.團隊執(zhí)行力
6.1目標達成共識
6.2執(zhí)行貫徹到位
6.3問題要放在桌面上討論解決
6.3.1現(xiàn)實情況是：問題在桌底下討論，在會議室外討論
6.3.2 正面：會議室內爭得不可開交，面紅耳赤，打開門后，只有一種聲音
6.3.3反面：會議室內，你好我好，大家好，打開門后，有十種聲音
6.4精英團隊就是公司真正執(zhí)行計劃的人
6.4.1自動自發(fā)，全力以赴
6.4.2我們問得太多，做得太少
6.4.3 美國西點軍校
只有4句話:Yes,Sir, No,Sir,I don’t know ,Sir ,No excuse,Sir
6.5 合理的要求是訓練，不合理要求是磨練
現(xiàn)場情景演練：儀仗隊是如何練出來的
第三章 領導力首先是執(zhí)行力
做好7件事，打造優(yōu)秀執(zhí)行型領導者
1.掌握公司最新動向
2.你是否力求實事求是，對事不對人
3.你是否專注目標實現(xiàn)
4.你是否及時跟進，隨時掌握，沒有白白浪費很多很好的機會
5.你是否對執(zhí)行者及時獎勵
6.你是否提高員工的能力和責任
7.你是否有自知之明？人最難是了解自己，改造自己
現(xiàn)場分組討論: 您認為哪一個是您最有感觸的？
第四章 員工責任體現(xiàn)到位執(zhí)行力
做好11件事，讓你脫穎而出
1.自動報告，簡明扼要
2.業(yè)務精通，有問必答
3.體察上意，周到貼心
4.做事漂亮，錯誤極少
5.團結同事，良好關系
6.上司托事，全力以赴
7.不做馬屁精，營造馬屁氛圍
8.忠誠可靠，創(chuàng)新創(chuàng)意
9.多用心思，脫穎而出
10.不可替代，價值無限
11.感恩常存，福報無邊
現(xiàn)場分組討論: 您認為哪一個是您最有感觸的？